姚燕到都江堰瑞泰子公司慰问受灾员工
5月17日，中国建材集团总经理、总院院长姚燕及集团企业管理部经理宋江涛一行在瑞泰科技董事长曾大凡的陪同下，亲临5.12汶川地震重灾区都江堰瑞泰科技有限公司现场，慰问受灾员工。
在听取了都江堰瑞泰科技有限公司董事长冯中起关于公司受灾、抗灾情况的汇报后，姚燕一行又实地查看了受灾状况，了解公司遭受损失的程度。姚燕和曾大凡对都江堰瑞泰科技在这次大地震中的镇定表现和及时有效的应对给予了充分肯定，并针对特殊情况下的安全、卫生、防疫等工作向所有员工做出了重要指示。姚燕说，经过这次大地震的考验，再一次证明了都江堰瑞泰科技是一支团结、坚强、有战斗力的队伍，在经历了沧桑和风雨后的集体才能不断发展，在战胜艰难和挫折后的员工才会更加坚强。面对大地震，中国建材集团、中国建材总院一定会与瑞泰科技携手同心、众志成城、共渡难关，取得这次抗震斗争的最后胜利！
随后，姚燕代表总院将院属单位捐赠的20万元资金以及药品、食品等赠与都江堰瑞泰，转达了总院全体员工对灾区员工的问候与关爱。（北京本部：赵利红 杜军）
中国建材总院 大爱无边
大灾面前有大爱。四川汶川5.12大地震以来，中国建材总院的干部员工热情高涨。一方面，他们以饱满的精神状态、以岗位奉献的实际行动支援抗震救灾工作；另一方面，他们以前所未有的热情踊跃捐款，用自己微薄的力量帮助灾区人民度过难关。
在院党委、院务委员会、院工会、院团委的倡议下，院属单位积极行动起来，在各级领导的带动下，全院上下，包括在职员工、离退休人员、在读的研究生、员工家属，以及在职工医院就诊的患者，一同加入到了捐款的行列。
瑞泰科技都江堰子公司与震中汶川只有100公里，在地震中受到灾害。中国建材总院院长姚燕、副院长兼瑞泰科技董事长曾大凡5月17日赶赴现场进行慰问、指挥自救。总院本部院属单位积极筹集了20万元资金支援兄弟单位。瑞泰科技总部、瑞泰湘潭分公司、瑞泰安徽宁国分公司的员工也积极行动起来，捐助瑞泰弟兄。在短短两天时间里164名瑞泰干部员工及公司董事个人捐款达到7万余元。这些善款已经发往都江堰用于恢复生产，重建家园。
北京凯盛在国外驻厂的几位同志在第一时间就打回电话或发邮件，委托同事代为捐款。职能部门的员工有的一次就捐了600元，之后还感觉不能表达自己的心意又再次追加捐款的数额。水泥重点实验室的首席科学家陈益民教授已经重病一年多了，手术后他只能平躺在床上，当他在医院病榻上得知灾情后，没有任何犹豫，马上让爱人将捐款转交到所里。陶瓷所的李明同志由于受过伤，视力微弱，听力残缺，只能在所里从事打扫卫生等简单工作，多年来都是单位的资助对象。但是当他听说要为灾区捐款时，毫不犹豫地拿出钱包里仅有的50元，他说：与生命比起来，50块钱又算什么呢！
总院的离退休老同志，被灾情所震撼。他们的离退休费并不高，但是捐款的热情却很高涨，纷纷赶到离退休服务中心为灾区人民献上一片爱心。退休干部关瑞霞是第一份捐出1000元的老同志；90多岁高龄老院长任曰淼行动不便，就委托保姆送来1000元；赵正一、马绍勤夫妇，马仁正、玉质玮夫妇每人捐出1000元，当工作人员劝他们量力而行，不要影响生活时，他们说“能帮灾区人民度过难关是我们的心意”。老工人袁宝忠退休早收入低，老伴又没有工作，全家靠一个人退休费生活，当他捐出200元，工作人员相劝时，他大声的说：“和灾区人民比，我这不算什么，少吃两口，手紧一点都有了。” 三八年参加革命的老干部侯民生在保姆的搀扶下来到捐款站；家住密云的宋云明因身患残疾很早就退职了，退休费每月只有一千元。他爱人多病，父母年迈，而且又都是农村户口，生活十分困难，当他看到电视新闻中的募捐倡议时，也委托家住管庄的同事送来100元表示自己的心意。
党委宣传部门与网络管理部门积极配合，做了大量的工作。在网上设立抗震救灾专栏，以最快捷的方式滚动报道有关赈灾捐款的情况，实时通报捐款统计数字，不断刷新院属单位的宣传报道，并将相关照片挂到网上。财务人员和党群工作部密切配合，及时清点善款存入银行。
在短短两天多的时间，中国建材总院共有1800余人参加了捐款，个人捐款总数突破33万元，目前捐款的人仍络绎不绝。这是历年来该院参加人数最多，捐款数额最大的一次。面对灾难，中国建材总院表现出了强烈的社会责任感和对灾区人民的深切关爱，这些数字，不仅仅是数量，而更多的是力量，是信念，是在努力分担，是博爱、是大爱，在大爱面前，再大的灾难也终能化解，再大困难也能战胜，再大的难关也能度过。大爱无边。（编辑：汪鸿）
合肥院紧急动员为灾区捐款47万元
四川省汶川县发生7.8级强烈地震灾害的消息传来，合肥水泥研究设计院各部门都立即行动起来，院长徐宁等领导带头捐款，全院广大职工也纷纷行动起来，用实际行动来支援抗震救灾。
合肥院党政领导班子在第一时间内召开紧急会议，下发紧急通知，部署向地震灾区捐款的工作，号召全院广大职工积极奉献爱心，通过各种形式支援灾区。并要求各单位要加强领导，深入发动，精心组织，搞好捐赠活动。同时要求各级领导和广大党员、共青团员要带头响应党中央、国务院关于开展抗震救灾工作的号召，带头发扬“一方有难，八方支援”的传统美德，踊跃捐助。
灾情不仅牵动着党和国家领导人的心，也牵动着合肥院领导和每一位职工的心。灾区传来的每一点信息都让我们关注和牵挂。合肥水泥研究设计院有部分职工来自四川，亲友们都联系不上，信息的中断让大家心急如焚。为了安抚大家的情绪，院领导要求各部门迅速开展调查，逐一对四川籍职工进行情况摸底、慰问，查明亲友安全和家庭受灾情况，采取各种措施帮助大家渡过眼前难关，使他们真正感受到党的关怀和单位的温暖。
在院发出号召的一个小时内，就有多个部门送来捐款。“一听到地震灾难消息，我们就准备捐款了。”“我们部门在接到号召前就已经开始捐款，还有很多人都去献血了。”“我们不仅在院里捐，还通过网络、手机捐呢。” ……合肥水泥研究设计院320办公室被挤得水泄不通。因为事前已经估计捐款的人会很多，所以通知各部门先收集捐款，再统一集中到院办公室。可就是这样，前来捐款的人还是络绎不绝，大家争相解囊，捐款现场涌现出融融的真情。期间，很多人还打来电话，问能否捐衣物，鉴于地震灾区道路受阻，我们的工作人员只能遗憾地告诉大家以捐赠资金为主。
此次捐款的人里，有在院本部的职工，有在厂区上班的职工，有出差在外的职工，还有远在千里之外的国外各现场的同志们；能亲自送来的就自己送，不能亲自来的就委托家人和同事；沙特现场的许仁宽同志特地委托同事务必要帮他捐上2000元，短短几小时，仅沙特现场的30多人就捐出了20200元，越南、苏丹、巴基斯坦、埃塞俄比亚等各现场的人员也打回国际长途要求捐款，他们说虽然自己人在国外，但心系祖国；在我单位实习的檀华胜同学还是个学生，但他从自己的生活费中挤出了50元捐给灾区，他说自己没有能力挣钱，50元太少了但表达了他对灾区人民的深深情意；很多白发苍苍的离退休职工，特意从家赶来办公室，从他们为数不多的退休金中拿出部分作为捐款，周梅英、陈瑞云夫妻俩都已是近80岁的老人，此次捐款活动中还各捐出1000元。16日上午还有源源不断的老人前来，在捐款的同时，不停地为他们的来迟道歉，说因为退休在家没能及时知道捐款的时间……
5月16日上午，正值合肥院举办中层以上干部学习贯彻党的十七大精神培训班，院领导再次动员，号召在座的人员积极捐款。除出差在外的干部，参加此次学习的全院中层干部们再一次纷纷捐款，虽然此前大家都已经捐出了很多，如徐宁院长，之前已经捐出1000元，此时又捐出500元；机电公司总经理周啸，之前以个人名义捐出2000元，现在又捐了500元。仅仅10分钟，45人，7100元捐款。如此强烈的数字对比，体现的是合肥水泥研究设计院干部们的一份浓浓的爱心。
天灾无情，人间有爱；一方有难，八方支援。20元、50元、100元、500元、1000元、2000元……一笔笔捐款如条条溪流，汇聚成温暖的爱的海洋。截至5月16日下午15：00，短短三天，合肥水泥研究设计院向安徽省民政厅汇出捐款40万元，其中个人捐款156925元（不含通过其他途径、其他方式的捐款）。另外，我院下属单位肥西节能设备厂又向肥西县捐出7万元，其中我院总工程师包玮个人捐款2万元。这47万元的捐款将满载着我们全体合肥水泥研究设计院人的殷殷深情，奔赴灾区。我们不能挽回灾难，但我们相信，只要我们万众一心、众志成城，在大家共同努力下，灾区人民一定能早日渡过难关！
杭州新材院工程技术人员赴四川成都筹建设计一万平米医院
为认真贯彻落实胡锦涛总书记关于扎扎实实做好抗震救灾各项工作和灾后重建工作的重要指示精神，杭州新材院党委召开支援抗震救灾专题会议，以实际行动支援灾区人民，要求“一手抓抗震，一手抓经营生产”，在继续做好为灾区人民献爱心捐款活动的同时，把广大职工的积极性引导到为灾区人民办实事作贡献上来。
5月27日晚，林楚荣院长在北京机场接到中国建材集团公司领导电话，通知杭州院协助四川灾区筹建设计一万平方米的医院用房。当晚在第一时间里就电话上向建筑分院部署了建造一万平方米医院用房的设计任务。时间紧、任务重，何文跃常务副院长当即组织会议布置任务，落实人员，熟悉规范、收集资料、准备方案，并抽调精兵强，派出副所长刘正和建筑工程师程力立即投入工作，并于28日下午飞往成都奔赴现场。
以我挚诚之心 换你患难之情
汶川地震牵动着西安墙材院每一位职工的心，虽然不时受到余震波及，但西安墙材院的每一位职工都坚守在工作岗位中，认真的工作，踊跃的捐款，以积极的行动支持抗震救灾活动。
5.12汶川地震及以后的各次余震，西安墙材院都明显有震感，西安墙材院领导班子也紧急启动应急预案，组织人员查看院内建筑的安全情况，并积极部署各部门员工的防范措施，同时在第一时间按照集团公司党委和陕西省科技工委的要求组织募捐活动。5月15日，西安墙材院组织全体员工捐款，短短一天时间就募集捐款14130元，全院在职和离退休职工176人参加捐款，几乎人人都献出了自己的一片爱心；5月22日，接上级党委通知，西安墙材院党委又紧急组织了“特殊党费”的缴纳，西安墙材院各党支部积极行动，在职党员全部缴纳了“特殊党费”，离退休党员中除未联系上的人外也都在当天积极缴纳了“特殊党费”，离休党员王贵维同志，由于当天没有联系上，第二天一早就赶到院内缴纳了特殊党费，短短一天西安墙材院党员就缴纳特殊党费15310元，其中党员中层干部普遍缴纳特殊党费500元以上。在捐款活动中，尤其令我们感动的是，我们还没有开始组织，群众就主动要求捐款，党员就积极要求缴纳特殊党费，“大灾有大爱”，灾难面前我们看到了西安墙材院员工的挚诚之心。
心系灾区人民 咸阳院职工踊跃捐款
5月12日四川汶川特大地震灾情发生后，灾情时刻牵动咸阳院职工、离退休人员的心。为了让灾区人民重建家园，全院党员、职工积极响应院党委的号召，截止5月26日，咸阳院捐款3万元，院工会组织捐款5000元，职工个人捐款15965元；党员交纳支援抗震救灾“特殊党费”12678.5元。
在这次支援抗震救灾活动中，咸阳院职工心系灾区人民，积极踊跃捐款，通过各种行动向灾区人民献一片爱心。当院党委号召大家捐款时，上午通知后，下午机械装备部、设计所就将捐款送到院里；在外出差、驻地办事机构的职工、不在本地居住离退休同志，都通过不同渠道及时捐款。院四川夹江分院陶晓文同志，得知地震灾情发生后，主动与院联系，嘱咐爱人交来500元捐款。离退休职工徐玲玲，不在单位居住，及时向红十字会捐款1000元。
在收到中组部收缴抗震救灾“特殊党费”的通知，院党委召开支部书记会议，进行动员。按照量力、自愿的原则。55名党员交纳“特殊党费”12678.5元。院领导班子党员干部带头捐款，闫开放院长捐出1000元后，又交纳了1500元“特殊党费”，支援灾区人民重建家园；院工会组织积极响应上级工会的号召，向灾区捐款5000元。
赈灾捐款 奉献爱心
杭州自动化研究所全体职工通过收听、收看新闻，对四川5.12大地震灾情十分关切。为帮助灾区人民尽快渡过难关，研究所党委、团委、工会共同组织了研究所全体党团员、干部和职工为灾区人民捐款活动。全体职工对募捐活动积极响应，踊跃为灾区人民捐款献爱心。短短半天时间，就收到个人捐款达19065元。另外，研究所还以单位名义向灾区捐款5万元，轻通博科公司捐款2万元，新鼎力公司捐款1万元，脉源公司捐款1万元，国迈公司及公司员工为家在灾区的公司员工捐款1万元。在此，单位与个人共计捐款119065元。全所职工发杨了中华民族“一方有难，八方支援”的优良传统，通过自己的实际行动，表达了对灾区人民的深情厚意，同时也为抗震救灾奉献了一份力量。
万众一心，共渡难关！
心连心 情系灾区
——钟表研究所赈灾募捐
“5.12”汶川特大地震发生后，顷刻间几十万间房屋倒塌，一万多人失去生命，遇难同胞数以万计，灾区一幕幕触目惊心的场景牵动着全国人民的心，同样也牵动着钟研所每位员工的心。
在积极响应省科技工委、建材集团向灾区捐款赈灾及所“支援四川抗震救灾捐款”的号召下，全所员工踊跃献爱心。5月14日至16日上午，全所155名员工共捐款10830元，该款项已于16日送达省科技工委。在随后的几天内捐款仍在继续，截至21日，捐款金额合计15880元。同时，钟研所以单位名义向集团公司捐款3万元。
西安轻机所结合实际 努力做好防震减灾工作
为进一步做好抗震救灾期间的安全生产工作，有效防范地震灾害引发重大安全生产事故，日前，省政府办公厅发出紧急通知。
通知要求全省各级政府和省级各有关部门要根据本次地震波及我省的强度和特点高度重视当前安全生产工作，迅速采取强有力的工作措施，确保全省安全生产形势稳定，确保人民群众的生命财产安全。
研究所接到通知后，高度重视，并且进行紧急部署。由领导班子成员轮流值班，首先让大家保持镇定，做好职工的安全自救等防震教育，以提高对地震和强余震危害的认识，能够正确识别地震传言和地震信息，从而提高自身的应对能力。另外，为了防止余震，所长张国安吩咐办公室为职工们购买了纯净水、方便面、牛奶、饼干等震后应急食品；建立了预警办法，一遇大的余震立即想尽各种办法，及时疏散职工和家属；组织职工收看灾难报道，增进大家的团结，要求职工要保持镇定，不信谣，不传谣，避免恐慌，保持正常生产生活秩序。（西安轻机所：王瑾）
瑞泰科技都江堰子公司抗灾纪实
中国建材总院瑞泰科技的控股子公司都江堰瑞泰科技有限公司（以下简称都江堰瑞泰）位于都江堰浦阳镇，距离汶川震中不足100公里。
5.12地震发生前，都江堰瑞泰正在有序地生产，高温熔炉中的熔料正在加温，行车正在厂房上空行驶，搬运着设备和耐火材料砖材，工人们在各自岗位上专心地操作。突然，大地开始剧烈地晃动起来。地震了！意识到这一情况后，瑞泰科技副总经理兼都江堰瑞泰董事长冯中起迅速做出反应，立即告诉员工不要慌张，并组织员工紧急疏散，撤离到安全地方。
供电中断了。此时，高温炉中还装着1800℃的熔液，如果不冷却，随时都有爆炸的危险，公司新建的厂房、设备都将毁于一旦，后果不堪设想！责任重于泰山，公司平时的道德和安全教育在这个关键的时刻发挥了作用。司炉工冒着生命危险，面对不断摇晃的厂房和锅炉，深一脚浅一脚地跑到设备旁边，打开冷却水开关，又启动备用柴油发电机，给冷却系统供电，确保高温炉冷却水的正常循环。
与此同时，三名正在行车上操作的女工被困在驾驶室里，悬在厂房上空。公司领导没有因为危险放弃她们，立即组织人员冒着不断的余震，在剧烈的晃动中爬上高高的行车架，将女员工解救了下来。
都江堰瑞泰班子立即启动应急预案。组织了护厂巡逻队，对厂区进行全面的检查，消除安全隐患。冯中起副总经理带头巡逻，领导的行动就是一种无声的号召，子公司的干部员工紧密团结起来，坚守工厂，保护国家的财产不受二次损失。
因为余震不断，公司领导对在厂的员工进行了防震安全教育，让家在厂区附近的员工先回家，距离公司远的暂时留在公司。同时积极展开生活自救，尽量安置员工，解决吃住问题，减少政府救助的压力。
经过检查，都江堰瑞泰在这场地震中，围墙多处倒塌，办公楼和新修的马路出现裂缝，设备设施也遭受到不同程度的损害；部分已经准备交货的产品被震坏，致使很多合同无法按期交货；水电中断，生产被迫停止。大部分员工家住农村，灾害中70%-80%住房倒塌，部分员工家属遇难。
地震发生后，都江堰瑞泰的安危牵动着中国建材总院及瑞泰科技每一个人的心。中国建材总院和总公司的领导高度重视，总院院长姚燕、党委书记王益民、副院长兼瑞泰科技董事长曾大凡在通讯受阻的情况下想方设法联系都江堰瑞泰，了解现场情况。曾大凡第二天就飞抵湘潭分公司进行动员。他要求重灾之时，分公司要勇于承担。并与湘潭分公司领导班子一起调整生产计划，把都江堰子公司的部分生产任务安排在湘潭分公司，尽可能将交货延误的损失降至最低。在京的其他管理人员立即与重要客户通报受灾情况，给因受灾不能按时交货的客户发函、致电，取得客户的理解和谅解。
总院本部所属单位筹集20万元资金，支援都江堰恢复生产。姚燕、曾大凡于5月17日赶赴都江堰瑞泰，慰问灾区员工，指挥自救。包括瑞泰科技北京总部、湘潭分公司、安徽瑞泰子公司在两天时间里300余名瑞泰科技干部员工及公司董事监事的个人捐款达到10万余元。这些善款已经陆续发往都江堰用于恢复生产，重建家园。
瑞泰科技，在突发的灾难面前，沉着应对，快速决策，迅速反应，有效组织自救，采取有力措施保护工厂设施，尽最大的努力将地震灾害的影响和损失降到最低。瑞泰人没有因为自然灾害而找到借口，“诚信第一”仍然是他们的理念。他们用果敢、信心和勇气，谱写了可歌可泣的瑞泰人英雄篇章。（北京本部：赵利红 汪鸿）
国资委监事会崔世安主席到总院视察
4月30日，阳光明媚，绿意浓浓。国资委监事会崔世安主席、38办张义主任一行到总院视察工作，中国建筑材料集团公司总经理兼中国建筑材料科学研究总院院长姚燕接待了来宾，参加接待的有总院马眷荣副院长、刘春山副书记、徐晖副院长、朱全英总会计师、曾大凡副院长、隋同波副院长、马振珠和颜碧兰助理。
姚燕院长代表中国建材总院对国资委监事会领导到院指导工作表示欢迎，并详细介绍了总院的基本概况、主要业务领域、重大科技成果、交流合作与人才培养、2008年发展思路等方面的情况。
崔世安主席首先高度肯定了总院的成绩，指出科技在国家拥有重要的战略地位，是国家实力的重要体现，作为建材科研的国有企业，总院发展很快：一是科研项目硕果累累，为国家建设和国防军工作出了重要贡献；二是致力于人才培养，为国家培育出一批科研人才队伍；三是制定行业标准，占领了行业科研的制高点；四是加快科技产业发展，不断探索产业发展新模式；五是积极开展国际交流合作，扩大了总院的影响力。
崔世安主席对总院的发展寄予殷切的希望，希望中国建材总院在新的发展形势下做到：定位选题准，成果转化快，人才机制活，建院大步迈。即按照中国建材集团为总院确定的六大战略定位，选准选好适合总院、集团、行业和国家发展的课题，达到科技成果和经济发展的平衡；通过科技成果的市场化、产业化和工程化，将科技成果应用于科技建设，取得经济和社会效益；科技活动要出成果、出效益，更要出人才，通过搞活人才机制，培养领军人才，形成人才队伍，发挥人才作用，从而实现中国建材总院的快速发展。
会后，姚燕院长陪同崔世安主席一行参观了总院展室和中国建材检验认证中心。崔世安主席高度评价中国建材总院，即兴挥毫为总院题词：满目尽琳琅，建院好风光。新材军增威，绿料城换装。壮哉神舟船，美矣水立方。英才多奇志，再谱新篇章。崔世安主席的题词，是对总院工作的充分肯定，也是对总院员工的巨大激励。（编辑：申会民）
水泥协会雷前治会长一行到中国建材总院调研
2008年5月20日上午，中国水泥协会雷前治会长、庄春来副秘书长、何昌毓秘书一行三人到中国建材总院调研。总院党委书记王益民接待了雷前治会长一行，并对其到院指导工作表示欢迎。院长助理兼科技发展部部长颜碧兰、北京凯盛公司总经理马明亮、党总支书记崔怀明、副总经理王统寿，水泥新材所王玲教授等参加了会谈。
雷前治在听取北京凯盛公司马明亮总经理的汇报后，对北京凯盛公司取得的业绩表示由衷的高兴和赞赏，指出一定要抓住现在国际水泥市场快速发展的大好机遇，把北京凯盛公司做强做大，并积极做好公司的发展规划，充分利用中国建材总院和中国建材国际工程公司的优势，走出一条适合北京凯盛公司发展的道路。
雷前治还就如何引导5.12地震灾区在重建中正确、科学选用建筑材料与有关人员进行了交流。指出针对此次地震中大量房屋垮塌和受损的现实，建材行业应该如何在灾后重建工作中发挥作用，为灾区建设高质量的房屋、路桥等工程提供优质的建筑材料。大家一致认为雷会长倡导的该项工作非常有意义，建议由中国水泥协会牵头组织中国建筑材料科学研究总院等单位在适宜的时候前往灾区进行实地考察，对此次地震中倒塌的重要建筑使用的建筑材料进行调研分析，在此基础上对灾后重建中正确、科学选用建筑材料提出意见和建议，为灾后重建作出贡献。（编辑：颜碧兰 王统寿）
中国建材总院研制完成“奥运珠峰火种灯燃烧室保温层”
5月8日，奥运珠峰火种灯顺利登顶珠穆朗玛峰，标志着集团所属中国建材总院陶瓷所光荣完成“奥运珠峰火种灯燃烧室保温层”研制任务。珠峰火种灯必须克服低温、缺氧、多风雪等恶劣环境条件，火种灯燃烧室保温层对绝热材料提出近乎苛刻的高温隔热效果和低密度要求。科研人员对每个工艺和技术环节精益求精，经过科研攻关和反复试验，使火种灯可靠性大大提高。此次顺利登顶是集团为北京2008奥运所作的又一重要贡献。（编辑：姚桂艳 石兴）
蚌埠院再次蝉联“安徽省文明单位”称号
近日，中共安徽省委、安徽省人民政府发出通报，决定授予全省1017个单位第八届“安徽省文明单位”荣誉称号，蚌埠玻璃工业设计研究院名列其中，受到表彰。
安徽省文明单位每两年评选表彰一次。蚌埠玻璃工业设计研究院自连续被评为安徽省第六届、第七届文明单位以来，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚定不移地贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，坚持“两手抓、两手都要硬”，在取得经济快速发展的同时，深入、扎实、有效地推进精神文明创建活动，在经营、设计、科研、生产、党建、人才培养、企业文化、人文环境、社区帮扶、军民共建、综合治理、社会公益等各项事业中均取得了突出成绩。特别是在这次抗震救灾工作中，蚌埠院迅速行动，及时组织党员职工捐款，并在第一时间向灾区派出抗震救灾工作组，指导在川工程项目抗震救灾工作，积极承担社会责任，显示出了时刻心系灾区人民、全心全意为客户服务的良好企业形象。（蚌埠院：周鸣）
彭寿获“全国五一劳动奖章”
4月28日，在上海市五一劳动奖状(奖章)颁奖暨百万职工建工立业主题活动推进大会上，中国建材国际工程有限公司彭寿同志获“全国五一劳动奖章”，受到表彰。
混凝土外加剂分会召开第十一次代表大会
中国建材联合会混凝土外加剂分会第十一次会员代表大会2008年4月22-24日在山西省运城市召开，“第二届中国混凝土外加剂产品及设备展会”同期举办，逾800名代表参加了会议。
中国建材集团总经理、中国建筑材料科学研究总院院长、混凝土外加剂分会理事长姚燕做了《团结进取? 引领混凝土外加剂行业稳步健康发展》的重要讲话。在讲话中，姚燕回顾了分会成立二十年来的成绩与成果，展望了外加剂行业的发展前景；明确提出了第六届理事会的工作思路是“以企业为中心，以服务为宗旨，以市场为导向，以政策为依据，以外加剂技术创新为动力”。她希望混凝土外加剂分会在中国建材联合会的领导下，通过全体会员单位的共同努力，提高行业整体素质，为我国国民经济建设做出更大的贡献！
93岁高龄的分会名誉理事长黄大能出席开幕式，他对行业同仁的到来表示欢迎，对第六届理事会及秘书处今后的工作寄予厚望。中国建筑材料科学研究总院水泥科学与新型建筑材料研究所刘光华副所长代表分会挂靠单位到会，并对新一届理事会的成立表示衷心的祝贺。
会后，姚燕理事长和刘光华副所长在万荣县委书记魏儒牛的陪同下，到山西黄腾化工有限公司参观考察。
通过第十一次年会，为行业同仁搭建起政府与企业、企业与企业之间沟通的平台。在这个平台上外加剂同行寻找朋友、寻找机遇、寻求合作、寻求发展、互通有无、传递信息，把我国的混凝土外加剂事业提升到一个更高的水平！（北京本部：赵霞）
姚燕会见美国陶氏化学公司代表团
2008年5月15日上午，美国陶氏化学公司建筑应用事业部全球研发总裁Bill Jackson（江伟龙）博士、美国陶氏化学公司建筑应用事业部亚太区研发总监Hari Reddy（乐海瑞）博士等一行三人来总院访问。中国建筑材料集团公司总经理兼中国建筑材料科学研究总院姚燕院长亲切会见了来访的客人。院长助理、科技发展部颜碧兰部长；院长助理、中国建筑材料检验认证中心石新勇副主任等参加了会谈。
姚燕院长首先向来宾致热情友好的欢迎词，石新勇助理介绍了总院的总体情况。江伟龙先生和乐海瑞先生也分别致辞并介绍了陶氏化学公司建筑应用事业部以及上海研发中心情况。双方就科研项目合作研究、标准化、合作建厂等方面的合作内容及方式进行讨论。
陶氏化学公司已有110年历史，总部设在美国密歇根。目前在全球有180个生产基地、拥有4.2万名员工、在175个国家有销售业务。 2007年营业收入约500亿美元，在全球化工业50强企业中列首位，全球五百强企业中排名123位。江伟龙先生表示，陶氏化学公司拥有强大的技术、产品、市场开发优势；中国建筑材料科学研究总院是中国很有活力的研发机构，在行业内有较大影响力，期待同总院尽快开展合作。姚燕表示：中国建材总院是国内最大的建筑材料研发机构，承担许多国家级科研项目，在科研、人才、产品开发、市场推广方面具有雄厚的力量，希望利用双方的优势，落实双方具体合作项目，逐步开展多方面、深层次的合作，实现共赢。
最后，姚燕陪同来访外宾参观了总院展室。（编辑：檀黎）
集团公司许金华副总经理一行到总院考察调研全面风险管理工作
5月15日下午，中国建材集团公司副总经理许金华，企业管理部副总经理张健及集团全面风险管理编报小组成员一行五人，到中国建筑材料科学研究总院考察调研全面风险管理工作。总院党委书记王益民、总会计师朱全英接待了集团领导。
王益民首先汇报了总院全面风险管理工作的总体情况，介绍了全面风险管理的指导原则、组织机构、基本流程、以及下一步的工作安排。朱全英详细介绍了总院风险评估方法及结果，并阐述了相应风险的应对措施。许金华对总院全面风险管理工作表示了充分的肯定，强调了全面风险管理的重要性，并对总院全面风险管理工作的进一步实施提出了殷切的希望和具体的要求。随后，张健介绍了集团全面风险管理工作的开展情况，并同与会人员交流了工作经验。
会后，王益民陪同许金华一行兴致勃勃地参观了总院展室。（编辑：申会民）
总院聘任Harald Justnes博士为客座教授并邀请其举行学术讲座
2008年5月9日上午，中国建筑材料科学研究总院授予挪威SINTEF集团Harald Justnes博士客座教授仪式暨学术交流会在主楼报告厅隆重举行。中国建筑材料集团公司总经理兼中国建筑材料科学研究总院院长姚燕，副院长徐晖、隋同波，以及专业技术人员和研究生出席了此次会议。徐晖副院长主持了客座教授聘任仪式。
首先，隋同波副院长简要介绍了Harald? Justnes博士的个人简历，然后姚燕院长致辞并为Harald Justnes博士颁发了中国建筑材料科学研究总院客座教授聘书。Harald Justnes博士是SINTEF（挪威科技工业研究院）的首席科学家，主要从事水泥混凝土相关研究。Harald? Justnes博士是总院聘请的第二位外籍客座教授。姚燕院长对Harald Justnes博士受聘总院客座教授表示欢迎，同时希望Harald Justnes博士今后加强与总院的学术交流与合作。随后，Harald Justnes博士开始了为时一个半小时的精彩报告。
Harald Justnes博士先介绍了SINTEF的基本情况。SINTEF成立于1950年，是斯堪的纳维亚最大的独立研究机构。SINTEF基于其在技术、自然科学、药学以及社会科学方面的研发，有偿提供以研究为基础的知识及相关技术服务。接着，Harald Justnes博士分别作了题为“磨细烧粘土作为火山灰质掺合料在高性能混凝土中的应用”和“利用碳硫硅酸钙设计短服役期混凝土”的学术报告。磨细烧粘土是一种带有活性的火山灰质掺合料，Harald Justnes博士对其在高性能混凝土中的影响和应用进行了详细的分析和研究。混凝土锚被广泛应用于海底油气探测器上，Harald Justnes在第二个报告中深入地研究了碳硫硅酸钙在设计这种短期服役混凝土中的作用和影响。报告结束后Harald Justnes博士与在场人员进行了简短的交流。最后，隋同波副院长与参会人员以热烈的掌声对Harald Justnes博士的报告表示感谢。（北京本部：田红）
南工大与合肥院共建教学实习基地和工程硕士教学点
5月18日，由南京工业大学与合肥水泥研究设计院合办的南京工业大学教学实习基地和工程硕士研究生（合肥水泥研究设计院）教学点，在合肥院办公楼二楼会议室举行挂牌暨开学典礼。院党委书记、院长徐宁，副院长周云峰、陈章水及相关职能部门负责人，南京工业大学孙传松常务副校长、研究生部、教务处、材料学院负责人，工程硕士班学员、南工大在院进行毕业设计的本科生及其他有关人员共50余名代表出席了挂牌暨开学典礼。会议由南工大材料学院常务副院长沈晓冬主持。
南工大材料学院副院长张华和合肥院科设部副部长丁奇生介绍了南工大教学实习基地设立的基本情况；学生代表、材料学院应届本科毕业生万畅达谈了在院毕业实习的感受；工程硕士研究生代表田野在发言中表示要珍惜来之不易的学习机会，通过结合工作实践，完善知识结构，增强科研水平和创新能力，为“合肥院”的发展做出贡献，为南工大增添光彩。
院党委书记、院长徐宁介绍了合肥院的发展历史、基本现状和发展目标。他强调，人才是合肥院过去取得成就的基础，更支撑着合肥院今天和未来的发展，合肥院和南工大合办教学实习基地和工程硕士班是实施人才战略重要举措。最后，他勉励工程硕士班的学生珍惜这次学习的机会，持之以恒，理论联系实际。通过学习知识，学会学习、学会做人，更好地胜任岗位需求。
南工大孙传松常务副校长在会上发表了热情洋溢的讲话。他指出，合肥院与南工大共建工程硕士教学点，加强对现有员工的培训是院领导着眼于企业未来发展所实施的重要战略举措，必将为提高企业科技队伍的后续实力夯实基础。他认为，员工获得的最大福利就是培训，因为学历的提高，就是自己能力的扩张，展示的舞台也就更大了。最后，他希望在读学员们要珍惜学习的机会，通过学历提高的学习，有针对性地、踏踏实实地掌握一些本领。
会上，孙传松常务副校长与徐宁院长共同为“南京工业大学教学实习基地”和 “南京工业大学工程硕士教学点”揭牌。
会前，孙传松常务副校长一行在徐宁院长的陪同下，参观了院产业园。
西安轻机所召开产品发展研讨会
5月6日下午，西安轻机所召开中层以上技术人员会议，会议由所长张国安主持，与会人员对本所产品的发展进行研讨。
会上首先由设计三室主任张有良副总工程师介绍了到欧洲三国（德国、意大利、瑞士）参加展会和到各企业考察情况，目前世界包装设备的发展趋势是机械设计趋于简单，控制设备越来越复杂。国际上的知名包装企业大多只做一类产品，不断深入形成系列产品。与会人员针对目前研究所的现状进行了讨论分析，坚持走产学研的路子，根据我所现有的人力、物力、财力，确定以包装机械、灌装机械为主，逐步拓宽农副产品、造纸机械等的研究开发。目前确定的新的研发产品是卫生纸裹包机，我们可以借助中轻纸机这个销售平台进行销售。
所长张国安说，研究所多年以来开发了不少新产品，具有较强的前瞻性和开创性，不足之处在于持续性、跟踪性和服务性不足，产业化、工程化理念不浓。我们要树立技术品牌，当前要集中全所力量研发卫生纸裹包机。同时装箱机的后续工作要完善，在出厂前要做到零缺陷，并着手准备销售工作，为客户提供实用经济的包装机械。
宋志平：做积极的董事长（节选）
积极的董事长
记者：您在与国资委主任李荣融作任职谈话时说：“我会是一个积极的董事长，带领董事会为企业制定战略，为企业增加价值，而不只是做简单的制衡。”请您解释一下，什么是积极的董事长？
宋志平：解释积极的董事长要从进步型董事会说起。过去的董事会经常是仪式型、一言堂式的董事会。在美国执行萨班斯法后，董事会比较强调制衡和控制，要求董事尽到自己的责任，对企业的行为要负法律责任。但是与此同时，经理层的创新精神和积极性被削弱了，企业决策效率和活力降低了。于是，现在又提出创建进步型的董事会，要求董事会不仅要制衡，还要为企业创造价值。要主动地去想企业的事，而不仅是在总经理提出方案时，去挑毛病、找麻烦，去推诿责任。
国资委搞董事会试点也是针对过去央企普遍存在的一言堂式的管理提出的，外部董事占多数，这对于传统公司治理结构下的董事会是一个很大的进步。作为董事会试点的促进派，我个人主张用制度革新来改善企业管理。应该积极地看待目前公司治理方式的改革，不应持抵触和消极的态度。董事长应该带领董事会成为进步型董事会、创造价值的董事会。那么，首先要做一个积极的董事长。这就要求董事长迅速进入角色，组织董事会开展高效的决策运作，进行多方面的协调沟通，并及时掌握公司相关的重大信息。
具体到我个人来说，首要是完成从亲历亲为的经营者向战略决策者的跨越。我的任务是使企业和团队向着一个明确而又有前景的方向前进。董事长应该是在企业航船上站在最高处的那个人，为整个团队观望远方，尽管有时会风吹浪打，但是永远不能遮掩远望的视线。
积极的企业文化
记者：作为董事长，您是中国建材集团的领路人，您觉得作为企业领导最重要的特质是什么？
宋志平：每个国家在经济发展的过程中都会产生一些杰出的企业家，像美国的亚科卡、韦尔奇，日本的松下幸之助等。他们的成功有客观的机遇和条件，但往往其本人都是成熟的思想家，有独到的见解，有很强的影响力，这些又形成了他们企业的特质和特殊的竞争力，也是常讲的软实力的重要部分。可以说，企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，其开拓思想、创新精神和对资源的整合能力，是企业获得成功的源动力，而恰恰这也是竞争者最难以复制的。
企业家是把企业的创业、管理和发展作为职业和人生的一种选择，也是一种约定和承诺。企业家要有智慧，但更重要的是要有职业化的态度，有永远面向正前方的积极人生态度，富贵不能淫，威武不能屈。事业是一个过程，只有面向前方一直努力才能成功。企业家也要能正确面对困难，能以平常心看待荣辱得失。做一名企业家不仅要有进取心，也要有平常心；既要有拼劲，也要有耐力；既能淡定迎接成功，也能从容面对失败。我崇尚欧洲哲学家笛卡尔的那句话，“忙碌的蜜蜂没有悲伤的时间”。
记者：请您谈谈中国建材集团“三宽”和“三力”的文化含义。
宋志平：企业文化是和一个企业的产生和发展密切相关的，文化为战略服务。中国建材集团是一个靠联合重组成长起来的大型建材集团，加盟集团的企业不分先后，都是平等的一员。“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的“三宽”文化理念，进一步强化了集团的亲和力、向心力、凝聚力，推进了集团的和谐发展。
在未来企业竞争中取胜的根本还要归结为“人”。企业人作为一个组织整体，必须有清晰的价值观和对组织的高度认同。所以，企业的一项核心任务就是塑造优秀的企业文化，建设优秀的员工队伍。在我国市场化进程中，企业是独立竞争的主体，同时又是承载员工的一条“船”，企业和员工是一个命运共同体，只有大家齐心协力，这条“船”才能顺利航行。员工的收入、福利、荣辱都和企业紧紧联系在一起。作为董事长，应该让经营者和员工在企业发展过程中真正享受到实惠，切实改善大家的学习、工作和生活条件，让大家把工作从“求生”的层面提高到“乐生”的层面，让大家更加有归属感，成为企业的主人。
记者：要作积极的董事长，您的管理团队应如何培养？
宋志平：首先要把培养人才和引进人才有机结合起来。这些年中国建材集团十分重视人员的培养，涌现出一大批杰出的管理人才和国家级的技术人才。同时，我们也积极引进人才，并坚持几个原则，一是引进人才要实用，不是学历越高越好、见过的场面越大越好，而是要与公司实际情况相符合，双方觉得合适。引进的人才会带来许多新的文化与价值观，最终能充实和壮大公司的团队就是成功的。
第二，管理团队要注重专业组合。现在的企业，关键在于人员的相互配合，要将管理、财务、科技、生产等方面的人员合理搭配起来。在市场变化中，根据市场对企业的定位取向，来确定具备哪种专长的人员为主导。治理时代的企业主导人应着重选用具备战略眼光、丰富财务管理知识和良好沟通能力的干部来出任。
第三，要让管理团队成为学习型组织。在学习型组织的建设中，除了共同愿景，团队学习非常重要，其中深度会谈又是重点。可以多用先进的信息化交流方式，多开些电话会和视频会，同时增加干部之间单独深入交流的机会。现代管理科学中的组织动力学认为，组织内部的交流互动是学习型组织的核心内容，有助于提高组织的质量和交流，进一步提高企业效益和价值。
记者：请您介绍一下，中国建材集团在管理团队建设方面的成功做法。
宋志平：中国建材集团从列入首批国家试点企业集团，到旗下的北新建材和中国玻纤两个公司A股上市，再到集团董事会成立，中国建材股份有限公司在香港联交所挂牌上市，经历了一个不断改制的过程。我们的管理团队也经历了三个变化：第一，从生产技术管理型向着经营管理型转变；第二，从经营管理型向绩效管理型转变；第三，现在国资委搞董事会试点，批准企业在海外上市，使企业从绩效型向公司治理型转变。
从管理团队建设方面来讲，选择高管人员是核心，也是董事会的重要任务，我觉得有三点要考虑：第一点是事业心，作为企业的管理层必须认同企业价值观、整体战略，必须热爱企业从事的事业。第二点就是责任心，敬业爱岗，任劳任怨，有良好的职业操守。第三点就是执行力，应该具备很好的理解能力、准确地把握度和攻坚克难的能力。
在团队建设中，激励机制也是一个基础性建设。中国建材集团与国内著名的管理顾问公司合作，建立起较为先进的薪酬与绩效考核体系，有专业人士的意见，也融合了我们自己的意见，执行起来效果不错，对稳定队伍、发挥积极性起到了积极作用。按国资委的相关规定，我们还建立起海外上市公司的股票增值权计划。各种激励措施的实施使管理团队更加积极和稳定。
记者：您作为董事长，如何向股东报告工作，你对董事们的工作满意吗？
宋志平：目前国资委是中国建材集团的管理者并行使股东权利。董事会要定期向国资委汇报工作，包括年度工作述职和报告。同时，在公司的董事会中，国资委以股东身份派员列席会议，公司发展规划等重大事项，均要经国资委批准。另外，我们还定期向常驻企业的监事会汇报。应该说，国资委作为股东是到位的，我们向股东汇报情况是制度化和按程序进行的。
中国建材集团目前有11名董事，其中国资委外派董事6名，国资委任命的4名内部董事，还有一名职工董事。外部董事进入董事会一年多来，我们召开了七次董事会，无论内外部董事都状态良好，大家深入调查研究、积极参与决策、互相尊重，形成了一个既和谐又有序的工作氛围。我在向国资委邵宁副主任汇报工作时说，我们的外部董事个个身手不凡，站得很高，为公司发展提供了有价值的建议，今天做决策比以前更加心中有数了。
做董事长意味着在做完决策后，要充分地授权，交给经营班子去执行。许多企业治理和管理的矛盾，都是因为企业授权不科学、不充分，行权不顺带来的；只有规范治理，把决策层和管理层有效地分开，并实行充分授权，才能顺利行权，提高公司的决策水平和工作效率。我们公司的团队中有4名非外部董事，他们都有极强的执行能力，完全可以充分授权。
记者：您认为应该用什么标准来衡量积极的董事长的工作？
宋志平：我觉得有三条标准，一是股东满意，用企业良好的绩效和价值的提升回报股东，超额完成国资委下达的央企负责人第二个任期的各项目标仍是我们要达到的基本标准。二是企业运行层次清晰，行权顺利，运作有效，能充分调动董事层、经理层和员工的积极性和创造热情，并最大限度地使大家受惠于企业的成长。三是防范风险和守法经营，市场环境瞬息万变，竞争状况日趋激烈，新技术层出不穷，作为董事长，这个负责远望的人就一刻也不能大意，要按照李荣融主任讲的，做到“把好自己的关，掌好自己的权”。（记者：张平）
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