总院领导下基层、做调研、讲党课、谋发展
侯涤洋调研西安墙材院
侯涤洋充分肯定了西安墙材院近期取得的成绩，结合《西安墙材院三年高质量发展行动方案》，就主业梳理、战略规划等与参会人员进行了深入交流，并对西安墙材院下一阶段工作提出三点要求：一是明确主责主业，走可持续发展的跑道。科技规划和产业规划要紧紧围绕集团、总院的战略目标和自身客户群体需求，置身大局谋一域，计划是行动的导航线，要清晰选择适合自身发展的跑道，步履不停实干出成绩。二是聚焦市场，树立产业化思维。班子成员要始终保持对市场的敏感度，掌握对市场走势的预判，深挖市场潜力，通过市场带动科研、发展、改革，把产业规划同具体项目结合起来，切实将产业规划落实落地。三是紧跟集团步伐，布局国际市场。深刻思考新形势下国际化对公司发展的机遇和挑战，用好集团内部资源，搭船出海共赢发展，争当集团内部资源协同发展的典范。
佟立金在汇报中表示，2023年以来西安墙材院紧紧围绕年度重点工作，内抓管理外抓市场，实现合同额大幅上升，履约质量不断提高，客户粘性逐渐增强。组织制定高质量发展三年行动方案（2023-2025），在完善战略、深化改革、创新技术上不断发力，为公司持续发展奠定坚实基础。下一步，西安墙材院将继续发挥党组织引领作用，不断提升管理能力和水平，强化执行，团结协作，为全面完成2023年度各项目标任务，全力开创公司高质量发展新征程努力奋斗。
西安墙材院相关部门负责人、部分职工代表参加会议。
侯涤洋调研咸阳陶瓷院
侯涤洋调研咸阳陶瓷院调研座谈会上，王华对侯涤洋一行的到访表示热烈欢迎，对总院领导一直以来给予咸阳陶瓷院工作的大力支持表示感谢。张世超从经营情况、目标举措、组织架构、总体战略、实施路径、存在问题六个方面进行了全面介绍。在听取汇报期间，侯涤洋针对咸阳陶瓷院在技术创新、生产经营等过程中遇到的重点、难点问题给予指导。
听取汇报后，侯涤洋对咸阳陶瓷院两院整合以来取得的成效以及近年在建陶、特陶、新材料及相关装备领域取得的成绩表示肯定，强调要坚决贯彻落实好主题教育和巡视整改各项工作要求，解决好企业在高质量发展过程中存在的问题。他指出，咸阳陶瓷院目前处于产业发展的关键时期，要聚焦主责主业，做好战略规划，要以市场为先紧抓订单，确保产业的可持续发展。同时，他就下一步发展提出四点要求：一是要深化融合，不仅要加强经营工作的融合，同时也要加强思想文化的融合，做到两个片区一盘棋，向科改示范的目标去推进；二是要找好对标企业，做好对标一流工作，通过体制机制的改革推动咸阳陶瓷院经营管理工作迈上新台阶；三是要做好产业规划和投资规划，在深入调研基础上进行专项研讨并制定详细的计划，确保产业规划和投资规划顺利实施；四是要加强科技和产业的相互融合，充分发挥好科技对产业的驱动作用和产业对科技的牵引作用，在做好科技投入预算的同时也要确保年度经营目标的达成。
咸阳陶瓷院在咸领导班子成员白战英、常豪、刘小云、贾军及青年骨干参加座谈会。
侯涤洋调研钟表所
会上，王岩民全面介绍了钟表所的基本概况、主业架构和核心技术，详细汇报了钟表所“十四五”战略规划的实现路径、2023年度经营目标完成情况及面临的困难。王岩民表示，钟表所将进一步加强与总院内外部企业的技术交流，发挥各自优势，实现资源互补，坚决落实好集团和总院的部署要求，努力完成战略规划和经营目标任务，实现公司高质量发展，为集团和总院发展做出更大贡献。
侯涤洋对钟表所的战略定位和经营工作给予了充分肯定，并进一步了解了钟表所实现经营目标措施、创新改革、项目建设等情况，围绕落实中国建材集团和中国建材总院战略部署，就钟表所战略发展提出了四点要求：一是强化战略思维。以战略目标为导向，分析行业发展前景和产品应用领域，分析竞争对手的规模和优势，分析企业自身的资金、人才、核心技术和经营管理，分析用户需求，从“有什么做什么”向“缺什么找什么”转变。二是强化科研成果产业化。做好产业规划和科技规划，找准方向，不断提升产品市场集中度，形成企业经营的良性循环，同时要做好科技研发与产业化的资源配置。三是强化技术“锻长板”。发挥科研院所优势，以科技创新赋能产业化发展，拉长“长板”，依托院所高校的开放式合作平台，深化产学研工作，向“隐形冠军”企业努力。四是强化国企改革深化提升。强化干部考核，推进“三能”机制，建立完善相关制度。
钟表所党委副书记、副总经理王立新，党委委员、副总经理田景志，党委委员、纪委书记康建喜，党委委员、副总经理张晔，总经理助理、综合管理部部长傅强参加调研。
