近日，中建材中岩科技有限公司2023年上半年工作会议顺利召开。中国建材总院党委委员、副总经理、中岩科技党总支书记、董事长宋作宝出席会议并讲话，中岩科技副总经理（主持工作）马强总结点评并作下半年工作部署，北京总部全体领导干部及员工、分子公司领导班子及部门负责人参加会议。会议由公司副总经理王健主持。
总结会上，总部职能部门及各分子公司负责人围绕公司战略落实情况、上半年重点工作、存在的问题及改进措施、下半年工作计划等方面进行汇报。2023年上半年，公司上下勠力同心、真抓实干，以强劲韧性努力应对宏观市场环境的各种困难和挑战，坚定不移执行“三大一特+国际业务”市场战略和“123NN”科技战略，强化科技创新引领，积极拓展新市场新空间，狠抓内部管理服务提升，实现健康稳定发展。
马强在听取汇报后，对全体干部职工砥砺奋进、扎实工作表示肯定，对合作伙伴、客户及广大职工家属表示感谢，并就公司上半年的经营指标情况、战略执行情况、党建文化建设情况、需要聚焦的问题等方面进行了全面复盘，对下半年各业务板块发展和管理工作重点进行了详细部署，提出了以下三点要求：
一是要坚持以“党建引领、战略引领、科技引领、文化引领——四个引领”为发展总纲，坚持党建与经营深度融合，不断深化市场战略和科技战略的执行落地，创新选人用人育人机制，加强战略保障，突出“三大战役”核心任务，以一场接一场的胜利，开创中岩科技高质量发展新局面。
二是要聚焦“效益+效率”问题，抓住影响效益和效率的主要因素，采取多样措施实现“双提升”。效率是效益的基础，要强化领导干部责任担当，加强部门间沟通协同，优化工作流程制度，提升企业运转效率。要不断打造产品和技术核心竞争力，调整市场营销策略，积极应对不断变化的市场环境和客户需求，创造出更多的效益。
三是要坚决打好“三大战役”，广泛开展市场调研，加速市场布局，把握市场机遇，稳扎稳打完成公司全年任务目标。重点关注特种工程领域的技术研发和突破，加强人才队伍建设和培养，扎实推进品牌宣传、采购物流、安全环保等工作，奠定高质量发展坚实基础。
最后，希望公司全体干部员工要珍惜平台、珍惜机遇，充分展现自身价值，潜心干事创业，实现企业发展与个人发展的“双赢”。
宋作宝在讲话中对公司当前阶段的工作表示肯定，分析了国内外宏观经济形势、行业发展趋势和公司主营业务板块的发展思路，对标了总院其他兄弟单位的经营业绩，重点指出要在“市场布局、产品研发、队伍建设”上下功夫抓落实，具体提出以下三点要求：一是要锚定战略目标，保持战略定力，坚决贯彻“三大一特+国际业务”的市场战略，加速推进特种工程材料的市场布局和转型升级，促进创新链和产业链的融合发展。二是要加大新产品研发力度，紧跟行业发展的新趋势和新要求，形成具有自主知识产权的核心技术体系，强化目标导向，提升科技成果转化应用效率和产业化水平。三是要坚持做好人才储备和团队建设工作，建立规范化专业化职业化的销售团队、技术服务团队和施工管理团队，为下一阶段业务市场的开拓升级提供有力人才支撑。
最后，他强调大家要立足当前、着眼长远，围绕公司战略目标规划好未来公司经营管理各项工作，提升风险识别管控能力，统筹抓好安全环保生产，持续做好公司战略文化的穿透落地，增强行业竞争力和品牌影响力，为企业实现高质量发展提供坚实保障。
《打造高绩效团队》专题培训
人才是企业发展的灵魂，为提高团队的协作能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力，帮助员工更好地理解团队的目标、职责和任务，营造良好工作氛围，公司集中开展了《打造高绩效团队》专题培训。培训特邀北大、清华总裁班高级讲师王超进行授课，总部及分子公司共计60余人参加培训学习。
马强在开班动员讲话中强调了本次培训的目的和意义，希望大家能够珍惜此次培训机会，认真听课、努力思考、积极实践，学习团队建设、团队协作、团队效能提升的理念和措施，将所学知识在今后的工作中科学运用，从而迅速提升自身工作能力和业务水平。
王超老师围绕团队目标的重要性、团队领导管理方式、团队执行的要点，并结合公司实际经营绩效、团队执行力等方面进行了分析与讲解，使参会人员更明确地知道团队建设在工作中的重要性。
培训课程采用案例分享、小组研讨、情景分析等“理论+实践”的方式，引导学员思考“何为团队”、“如何管理团队”、“怎样做好情绪管理”、“如何面对压力”、“如何激励团队成员”、“如何提升自我沟通技能”等问题，参训学员深入探讨、共同商议、积极发言，为小组赢取积分和奖品，培训现场气氛热烈，达到预期效果。
本次培训是落实公司人才发展体系建设，完善人才培养机制的重要举措之一，为提升员工整体素质、凝聚团队合力起到推动作用。学员们纷纷表示，在未来的工作中将把所学的知识真正应用到实际工作中，不断提升管理素养和实践经验，增强团队大局意识和创新意识，实现高绩效团队运转，为企业高质量发展赋能添力。
