编者按
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看中国新材院在强化“管理精细化”方面的成效吧~
在经济承压、消费收缩、预期减弱等多重压力下，中国新材院深入贯彻中国建材集团“三精管理”，落实集团公司“4335”指导原则和总院“1+2”发展战略，遵循务实主义、专业主义、长期主义基本逻辑，加强企业管理，稳步推进创新业务，努力提高核心竞争力。
01落实治理规范化，推进组织精健化
中国新材院强化目标引领，实行治理规范化、职能层级化和机构精干化，持续提升管理能力。瘦身健体方面，完成压减法人2家（万龙公司、中科公司）；完成职能部门大部制调整，进一步提升管理效能。改革攻坚方面，中国新材院成立第一届董事会，明确“定战略、做决策、防风险”职责定位，为深化机制体制改革奠定坚实基础。合规管理方面，强化项目前期法律咨询、合同及协议等条款审核，全年处理涉诉项目４项。项目管理方面，进一步优化项目审批流程，加强工程总承包项目的成本预算、过程管控和项目后评价等工作，严控项目成本和风险，全面提高项目运营质量。
02落实财务稳健化，推进管理精细化
企业稳健的基础是财务稳健。中国新材院完成逾期应收账款等巡视整改指标，全年累计清理长账龄应收账款2000余万元；置换高利率银行借款，优化负债结构，贷款利率和综合融资成本双下降；开展全级次司库建设，全面实现银行账户可视化，强化银行账户、融资情况和资金流动的信息动态归集和穿透监测；积极用好减税、退税、缓税政策，顺利达成全年减税目标。
03落实创新有效化，推进经营精益化
在双碳目标的时代大背景下，中国新材院坚持创新驱动发展战略， 持续加大技术攻关力度，提升自主创新能力，赋能高质量发展。中国新材院有在研项目23项,国家重点研发计划项目“大宗工业固废协同制备低成本胶凝材料及应用技术”课题绩效评价已获得通过；2022年共荣获各类科技奖12项，包括中国勘察设计协会优秀工程设计一等奖；2022年全年申请专利12项，其中发明专利10项，为历年申请专利最多的一年，获专利授权8项，其中发明专利2项；标委会全年组织制修订国家标准5项，行业标准8项，公司作为主编单位修订国家标准2项；成功完成高能量锂离子电池硅基负极材料前驱体中试，成果产业化进程持续推进，着力在新能源材料、固废综合利用、余热发电、矿山综合开发利用等多方位占领创新制高点。
宏伟蓝图催人奋进、伟大征程踔厉奋发。下一步，中国新材院党委将紧紧围绕党的二十大确定的目标任务和大政方针，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团、总院党委工作部署，赋能浙江共同富裕示范区建设，以实际行动奋力开创公司高质量发展新局面。
