党建引领创品牌
为深入学习贯彻党的二十大精神
抓实总院“1335”党建工作体系
落实“五大品牌再推进”重点专项任务
结合主题教育总要求
不断总结典型经验，创新实践方法
总院党委
授予2个基层党组织“十佳党建工作品牌”
4个“优秀党建工作品牌”
5个党建政研课题成果“优秀成果转化奖”
2个劳模（专家）工作室“优秀创新工作室”称号
开展“标准化支部”回头看专项行动
着力夯实基层组织战斗堡垒
凝聚起创新提升、融合发展的强劲动能
跟上小料，一起学习总院所属国检集团是如何深入推进政研课题成果的转化应用吧！
国检集团人力资源管理转型探析成果转化
中国国检测试控股集团股份有限公司
伴随着新旧动能转换、产业转型升级，检验检测行业处于加速洗牌期，利于龙头和品牌企业进一步做强做优做大。在国检集团“1224”战略方针指引下，要确保以产业为重要支撑的创新成为企业发展第一动力，需将人才作为企业的第一核心资源。人力资本已成为企业发展的首要影响因素，也是国检集团进一步壮大和发展的重要驱动力量。
本课题以国检集团为研究对象，以创新人力资源管理机制为动力，以优化人力资源结构为主线，以高层次、高技能、创新型、急需型人才开发为重点，初步搭建了可满足国检集团的战略目标实现的人力资源保障。
强化顶层设计，搭建战略型人力资源集团化管控体系
聚焦战略目标打造赋能型总部。对国检集团成员单位人力资源体系建设进行政策性和专业性指导，对选、育、用、考、留等人力资源核心职能进行战略性管理和监管，助力国检集团总体战略目标落地。建立科学精准的识人知事体系。在考实考准上下功夫，制定修订《领导人员和成员企业领导班子综合考核评价办法》《员工年度考核管理办法》，助力人力资源精细化考评工作开展，推进考核结果与选人用人进一步结合。统筹规划人力资源整体结构。在国检集团人才战略规划层次上，依托国检集团招聘服务平台，加大社会人才（新领域、新市场及业务转型）的引进、转化和培养力度；大力推进国检集团领导干部、业务骨干、技术人才的跨部门、跨单位、跨区域、跨领域横向交流和跨层级的纵向锻炼，对人力资本实施合理有效整合配置。探索人才“双通道”职业发展体系。制定《国检集团人才“双通道”实施细则》，纵向搭建管理序列与职能业务序列并行的管理人才晋升通道，以及技术序列与技能序列并行的专业人才晋升通道；横向畅通两通道内跨序列间流转与两通道间跨领域贯通成长的多元化路径。
精准发力，构建分层分类人才培养体系，实施关键核心岗位人才培养
国检集团特色多维度立体化人才培养体系——“雏鹰、英才、精英、领军”计划初见雏形。
以国检集团人才发展中心在线平台3000余门通识课程，500余门专业课程为有效依托，面向全级次、各类别人才分层分类“雏鹰一期、二期、三期”“英才一期”“青年干部培训班一期”等线上线下培训学习项目，以及第一期干部挂职交流实战锻炼，总计近十项人才培养工作，覆盖参训人员近800人，培养成果初见成效。
改革赋能，提升人力资源管理质效，助力全产业链布局进程
立足企业实际情况，从组织架构搭建、劳动用工情况摸底分析、薪酬绩效结构调整等方面入手，配合完成上海美诺福、云南云测、安徽华方等新联合重组企业的百日管理对接，实现组织战略文化的立体具象穿透。
强管控，精细管理赋能高质量发展。全面完善体制机制建设工作，制定修订管理制度十余项，编写《招聘工作手册》等工作指导性材料3项。开展职能部门“三定”工作，明确部门、岗位职责，细化考核指标，确保有效控编。整合招聘平台、培训平台、考核平台等资源，搭建一网统管的国检集团人力资源信息化平台，促进内部资源协同共享，实现管控全穿透。
稳保障，防范风险优优化服务。通过开展政策研讨会、专项培训会、制度宣贯会等，规范把关人力资源管理各项端口。制定《劳务派遣合规用工管理办法》《劳务派遣合规用工指引》，探索灵活用工模式的同时确保规范用工不违规。建立员工离职谈话机制，实时掌握员工流失方向。依据国家及地方政府相关法规，组织实施员工各类社会保险的合规办理，由管理转变到服务。
在下阶段工作中，国检集团人力资源部将继续结合公司“十四五”战略发展规划与人力资源战略规划，秉持“公正为本、服务社会”的核心理念，持续深入推进具有“国检特色”的企业人力资源管控模式，积极探索人力资源管理转型方式方法，提高课题研究和成果转化水平，以人力资源软实力助力国检集团的高质量发展。
