2023年12月25日，中国建材总院召开中长期激励培训交流会，深入落实国企改革深化提升行动，对总院中长期激励工作提质扩面，进一步激发总院活力和增强人才干事创业动力。会议邀请到中国建材集团改革办副主任（主持工作）牛振华就集团中长期激励政策做专题授课。总院党委书记、董事长郅晓，党委副书记、总经理侯涤洋出席会议并讲话。总院各部门负责人、各单位改革工作分管领导和改革部门负责人参加培训。会议由总院办公室（董事会办公室）主任、改革办副主任夏娟主持。
牛振华介绍了中长期激励改革政策产生的发展历程、现实意义和内涵逻辑，突出开展中长期激励约束的六项基本原则，全面详细解读了集团五大类九项激励政策工具，围绕总院作为科技型企业的特点对各类激励工具的差异性和适应性展开分析对比，就激励工具在落地过程中的“难点”“重点”“焦点”为大家解疑答惑。此次培训为总院开展改革激励工作及时补充了新政策新要求，有效增强了各企业做好中长期激励工作的信心，为总院下一步深化中长期激励工作发挥了重要的指导作用。
侯涤洋就总院改革激励工作提出以下几点要求，一是统筹推进国企改革深化提升行动。深刻把握新一轮国企改革深化行动整体方案与中长期激励专项任务之间的逻辑关系，充分理解现代化法人治理、市场化经营机制、三项制度改革对开展中长期激励工作的支撑作用。二是要确保激励举措执行到位。要科学设置中长期激励目标，突出强化激励、刚性约束，确保激励举措落地坚实有力，着力保障中长期激励实效。三是要充分体现总院科技要素。要充分融合激励政策中的科技导向和总院的科技需求，明确总院适用于科技成果转化激励的科技人员范围，真正对科技人员起到激励作用。
郅晓对集团改革办长期关怀指导总院改革工作表示感谢，他强调，总院正处于改革转型发展的关键时期，迫切需要用好用足各项激励工具，通过合理规划和实施中长期激励，实现员工和企业利益深度捆绑，切实激发总院活力、增强人才干事创业动力。关于做好总院中长期激励工作，他提出三点要求，一是坚持战略导向。要充分认识到中长期激励是一项战略工具，作用是要给知识、技术、人力资本等要素创造的长期价值提供回报，为企业实施战略目标提供支撑。要注重抓好关键少数，要对企业经营重点领域的骨干员工积极应用中长期激励工具，构建个人与企业的“利益联动”机制。二是坚持增量激励。中长期激励作为指挥棒，要能够带动引领企业价值创造。用好超额利润分享可以形成牵引力带动增量利润提升，用好股权激励可以形成“利益绑定、风险共担”的增量价值创造逻辑。要学会运用中长期激励“把蛋糕做大，让全员受益”，推动总院增量价值创造。三是坚持因企施策。各企业要结合自身所处发展阶段、经营行业特点等实际情况科学自选激励约束工具，鼓励有条件的企业先行先试，在总结经验的基础上，逐步完善推广，同时，也鼓励各企业结合实际探索创新更多灵活的激励方式。他提出，总院职能部门是总院推动中长期激励在各级子企业普及和落地的关键，要坚持树立“抓战略，优平台，抓改革，优服务”的工作作风，持续强化学习交流，广泛听取各企业改革需求，用好用足激励政策，做好做细指导、服务工作，切实提高总院改革激励工作再上新台阶。
本次会议在总院各级企业设置了视频分会场，各级企业改革工作分管领导、中长期激励相关部门负责人共200余人参加了培训。
