中国建材总院各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，锚定目标任务，抓好重点措施，把“实”的要求贯穿始终，推动主题教育“扎深根结硕果”，小料带您了解更多相关情况。
将主题教育成果转化为促发展的强大动力
瑞泰科技党委深入推进主题教育，扎实做好调查研究“后半篇文章”，把调研成果转化好运用好，促进公司高质量发展。
抓住“牛鼻子”。领导班子成员紧盯高质量发展首要任务，锚定“百亿瑞泰”战略目标，着力破解制约高质量发展的难点堵点，带头围绕纾困解难、治理体系、长远规划等重点任务领题调研。各级企业领导班子确立65项调研课题，开展调研74家次，调研成果转化运用59项。找准“金钥匙”。聚焦完善治理体系，在加强董事会建设、提升合规管理水平上下功夫，通过优化业务流程、完善制度、健全考核机制等，切实提升治理水平和效能。针对两家重点所属企业，公司领导班子成员牵头包保，常态化实地走访，及时了解企业发展诉求，帮助全面查找突出问题，提出解决思路和举措，多措并举降低年度财务费用达23%。践行集团数字化发展蓝图，积极推进生产线数字化和智能化建设，瑞泰马钢“透明工厂”2.0投产上线，实现车间无人化，操作集控化，产能提升67%，劳动生产率提升75%。提升“满意度”。调研成效好不好，最终以干部群众满不满意作为检验标准。调研成果交流会上，18名中层干部和员工代表对领导班子成员的调研成果进行提问、测评，评判检验调研实效。
“调”出实情“研”出思路，办成实事
中国新材院党委把调研工作作为丰富实践知识、促进实践创新的主抓手，班子成员深入基层直面群众“心头事”，立行立改促发展。
一是提升政治站位，坚持问题导向。紧贴服务公司决策、破解发展难题、办好群众难事，选好调研的主题，储备好“理论包”。全方位、多层次了解真实情况，搜集好“经验包”。综合运用座谈、走访等方式方法，准备好“材料包”。2023年12月，中国新材院党委召开主题教育调研成果交流会，领导班子成员围绕调研主题内容、调研单位情况、征集群众意见等方面进行汇报，形成调研成果汇报材料6份。二是积极推动工作，突出务求实效。调查研究是推动改革发展的“金钥匙”，也是开展工作、出台政策、制定战略的“先手棋”。通过数据支撑、表格分析等方式，领导班子梳理出7个重点问题，制定10项具体措施，确定整改时限、责任单位，突出真改实改，努力将“问题清单”变为“成果清单”，让调研成果转化为推动高质量发展的生动实践。三是立足群众利益，体现人文关怀。以人民群众的需求为出发点，以基层热切期盼解决的问题为切入点，中国新材院党委坚持真抓实干、务求实效，用心用情用力解决好群众的急难愁盼问题，加强员工归属感，体现人文关怀，促进企业健康稳定发展。
调研明需求，聚力促发展
西安墙材院党委通过调查问卷设计、交流座谈等形式在青年员工和年轻干部中开展了调查研究。深入了解员工思想动态，聚焦干部履职作为，深入剖析工作中存在的问题和困惑、探讨交流如何凝心聚力，如何把公司的经营和管理做得更好，梳理形成了一批有价值的思路、方法和举措。针对调研发现的多数青年专业技术人员缺少实践的问题，工程中心安排8名年轻员工到4个工艺方向的国内外项目现场，通过参与设计、项目实施到驻场全过程，迅速熟悉项目流程，快速提高了专业水平。针对部分青年员工和年轻干部认为自身专业知识储备不够、履职能力要加进一步加强的问题，组织建筑结构设计、标准、合规管理、劳动用工及风险评估、履职能力提升等培训10余次。西安墙材院党委坚持全力推动工作，结合落实重点项目、课题攻坚、合规工作推进等要求，采取召开推进会、协调会等形式，帮助青年员工和年轻干部找问题、理思路、谋对策、解难题，同时加大绩效激励的力度，保持奋发向上的干事状态。通过调研成果的总结和运用，激发年轻干部和青年员工干事创业的热情，增强了责任感和使命感。
以调查研究的实际成效推动主题教育走深走实
近日，瑞泰马钢党总支召开第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会，以调查研究的实际成效推动主题教育走深走实。
系统梳理调研成果。领导班子成员紧密结合公司实际，突出问题导向，精准“选题”、全力“破题”、对症“解题”，将深入基层调研发现的问题进行深刻交流，系统梳理调研情况，形成高质量调研报告7篇，指出针对公司各方面问题18个，提出具体举措18条，已转化运用7条。
检视整改促实干。作为检视整改重点项目，同时也是公司“十四五”期间重要建设项目的“洁净钢精炼炉用节能环保新材料智能制造生产线”及“透明工厂 2.0”于2023年12月16日正式投产、上线。项目的投产及上线标志着公司将通过数字赋能，推动企业精益运营，实现从产品设计、工艺、制造、服务到退役全生命周期运营管理，同时也是公司以党建引领推动业务工作的具体实践。
狠抓调研成果转化，切实做好调查研究“后半篇文章”。领导班子成员围绕正反两个方面典型案例，深刻剖析问题根源，研究改进提升措施，查找剖析改革发展创新存在的问题，明确2024年重点工作5项，切实把调研成果转化为推动高质量发展的实际成效。全速推进透明工厂2.0、洁净钢精炼炉用节能环保新材料智能制造生产线建设，努力将产能提升67%，劳动生产率提升75%。持续推进研产销一体化协同，奋力拓展外部市场求增量，从存量中挖掘增量。通过补短板，强弱项，强化月度产线质量损失、工序成本分析，平均降幅超10%；细化总包业务区域消耗分析，持续开展减损降耗，努力降低综合成本，改善经营效果。寻求存量外的增量。加大资源（废旧耐材）综合利用力度，通过自产替代，提高自产占比，降低外购成本；推进研产销一体化协同，奋力拓展外部市场；推进全员微创新，已评审兑现13项微创新项目奖励。
来源丨瑞泰科技、中国新材院、西安墙材院
