为深入推进总院增收节支、降本增效管理活动，学习借鉴集团内部兄弟企业“增节降”先进管理经验，不断提升总院产业经营和科研开发“三精管理”效果效能，2月1日，中国建材总院特邀中国巨石玻璃纤维研究院副院长顾桂江作《企业创新政策设计——增节降工作法》专题经验分享。总院党委副书记、总经理侯涤洋出席会议并讲话，总院党委副书记、总法律顾问张乃旺，总院党委委员、副总经理宋作宝，总院党委委员、纪委书记武玉金出席会议，会议由总院党委委员、总会计师冯俊主持。
顾桂江系统回顾了企业管理工具及增节降工作法演变过程，结合中国巨石发展历程与增节降管理实践成效，深入浅出地阐述了增节降工作法如何在企业发挥增加收入、节约支出、降低消耗等功能作用。围绕增节降工作法在企业管理的应用，他细致分享了“一个中心、五大系统、十五机制”创新驱动模型、人力资源管理及全面创新体系，重点介绍了中国巨石如何通过“项目制管理”为抓手，全面推动增节降工作法高效高质落地落实。
侯涤洋代表总院对顾桂江副院长生动精彩的分享表示感谢。他指出，增收节支、降本增效是一项贯穿企业战略、科技创新、业务流程、人才队伍及企业文化建设的系统工程，总院各职能部门及所属各级企业应对此有全新深刻的认识。他要求各级企业全员、全过程、全流程、全方位开展增收节支、降本增效工作：一是要加大市场开拓力度，抢客户追订单，持续挖掘增收潜力，有效发挥企业规模经济效应；二是要加强科技创新和流程管理，做好产品成本的源头控制和过程控制，推动生产成本下降；三是要加强管理创新，通过创新管理方式，推动销售费用、管理费用、财务费用等下降；四是加强全面预算管理，坚决做到无预算不开支、有预算不超支，树立成本节约意识，提倡勤俭节约。
会议设置交流环节，瑞泰科技、国检集团等单位围绕增收节支、降本增效主题就所关心的问题进行了提问交流。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，总院各职能部门负责人，各二级公司主要负责人、财务总监、财务部门负责人等共计70余人参会。
