2024年3月1日至3月4日，中国建材集团党委常委、副总经理王于猛到中国建材总院在浙企业进行调研指导工作。集团安全环保部总经理李宁，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋参加调研。
调研中建材衢州金格兰石英有限公司
3月1日，王于猛一行在中建材衢州金格兰石英有限公司调研期间，深入生产现场，全面细致地检查了安全生产、消防安全和生态环保等各项工作，认真听取了金格兰石英公司关于企业历史沿革、产品产能、规划布局和安全环保等各项工作情况的汇报，充分肯定了公司近些年来取得的成绩，尤其是对企业从“0”到“1”、从科研院所到成功产业化运作的转变给予了高度评价。
王于猛指出，作为中央企业，一是要始终坚守初心，以服务国民经济和国防安全为使命，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，做好企业的创新发展和产品定位。二是要坚持以科技创新驱动企业发展，要大力弘扬科学家精神，做好科研创新人才团队建设，以市场为导向不断提高企业的创新能力。三是要进一步观念转变，要坚持“两眼向外”，以市场化的管理思维和精益化管理深挖技术优势，进一步管控生产成本，充分利用资本市场尽快做强做优做大。四是要确保安全生产和污染物达标排放，做到合规经营，坚决守牢安全生产底线和生态环保红线。五是要以高质量党建引领高质量发展，不断夯实党支部建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。要加大监督力度，聚焦重点岗位和重点领域做好廉洁，防范廉洁风险。
调研浙江中研机电技术有限公司和浙江中研自动化成套技术有限公司
3月3日，王于猛一行赴中国新材院所属的浙江中研机电技术有限公司、浙江中研自动化成套技术有限公司开展调研，详细了解两家公司的经营发展情况、未来发展规划和安全环保工作，并指导企业明确下一步发展思路。
王于猛回顾了中国新材院及中研机电、中研自动化的发展历程，对三家企业在行业挤压的不利形势下仍能坚守市场并取得良好成绩给予了充分肯定。他强调，一是企业要充分重视知识和科技创新的价值，不仅要能够守住自身的核心竞争力，还要通过紧紧抓住科技创新这个战略基点不断提升自身的竞争力。二是要积极转变思维，用市场化的管理理念和管理方式去做优做精企业。三是安全环保工作要做到“制度化、经常化和动态化”，层层夯实责任，动态排查整改风险隐患，抓好培训、加强考核，坚决杜绝“老好人”思想和“惯性思维”，要以“宁可十防九空、不可失防万一”的严格标准去推进安全环保工作。四是要坚持高质量党建引领高质量发展，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强党风廉政建设，做好“全面安全”。
侯涤洋对中国新材院和中研机电、中研自动化近年来取得的成绩进行了肯定，他强调，企业的安全、环保、质量和保密工作是反映一个企业高管意识、管理人员专业化水平、经营面貌和企业文化的“镜子”，各单位一定要认真对人、机、料、法、环等各环节的重点工作进行系统性梳理，不断提高员工安全环保意识和企业现代化管理水平。
调研中国国检测试控股集团浙江有限公司
3月4日，王于猛一行到中国国检测试控股集团浙江有限公司进行调研。调研期间，王于猛一行详细检查了国检集团浙江公司实验室安全环保管理情况，听取了公司业务发展和安全环保等各项工作情况的汇报。
王于猛对国检集团浙江公司多年来取得的成绩进行了充分肯定。他指出，企业要做好创新引领、标准支撑、质量保障、安环示范和文化筑基五个方面的工作。创新引领就是要以创新为引领，加强研发创新、检验检测手段创新和管理创新，不断提高企业的盈利能力。标准支撑就是要以标准做支撑，通过输出标准不断提升企业在检验检测领域的话语权和影响力。质量保障就是要以质量做保障，严格按照各项规范标准做好检验检测，确保检验检测质量，维持好企业良好的市场形象。安环示范就是要以安环做示范，国检集团作为安全环保服务的输出单位，要加强内部业务协同，做好安全环保标准化管理和服务，保持良好的“教练员”形象。文化筑基就是要以文化做基石，加强团队凝聚力和责任感，从企业“积极向上、吃苦耐劳、追求质量”的精神中培育凝练出具有国检特色的企业文化。
集团安全环保部高级经理毛锐，国检集团党委书记、董事长朱连滨，中国新材院党委书记、董事长程华，中国建材总院企业管理部（安全环保部）部长张明亮，中国建材总院北京分公司副总经理兼衢州金格兰总经理朱永昌，中国新材院副总经理何文跃，中研机电总经理朱积攀，中研自动化总经理彭晓晋，国检集团华东材料事业部总经理兼浙江公司总经理翟跃忠等参加调研。
