2024年3月7日，中国建材总院2024年3月月度工作会议在京召开。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓对各企业月度经营工作展开点评并讲话，总院党委副书记、董事、总经理侯涤洋主持会议并做总院2024年1-2月经营工作报告，总院专职监事张文栋、总院领导班子成员、二级单位主要负责人出席会议。
此次会议正值两会召开，郅晓传达了集团月度会会议精神，充分肯定了总院1-2月经营工作取得的成绩，1-2月，总院整体经营业绩实现同比双增长，各单位1-2月重点工作亮点纷呈，取得了较好成绩，保持了良好发展态势。
他全面深入分析内外部经营形势，以近期国际建材机构频繁实施国际业务剥离为案例，引导各级企业经营负责人要善于用战略思维指导企业、用辩证思维剖析企业、用创新思维发展企业。
他指出，总院要时刻拉满弓绷满弦，狠抓落实，着力推动各项重点工作走深走实。一是要充分认识形势，抢抓机遇期，积极应对外部压力。要全力以赴积极应对大环境的逆势考验，不遗余力抢抓国家高质量发展机遇期。二是要重点聚焦“两金”，着力补短板强弱项，全面提高经营质量。要提高认识，强化统筹，逐级压实责任；强化原因分析，找准难以有效遏制“两金”增长的症结所在；精准施策，健全完善“两金”闭环管控长效机制。三是要科技资本融合，突出重点项目，全力提升投资效能。要聚焦无机非主责主业，找准投资方向；发展战新产业，持续服务国家战略；坚持善用资源，强化集团内协同。四是要强化科技激励，赋能创新驱动，增加科技创新价值。要积极探索，用好用足科技激励政策，激发科技人员活力；强化基础研究，夯实学科优势，赋能创新发展；注重选拔培养，以人才团队建设为科技创新提供有力支撑。
他强调，各级领导干部员工要坚持中国建材集团“两用八字”文化精神，各级企业经营班子要始终聚焦市场化经营思维、国际化经营视野、专业化经营能力，各职能部门要加强与集团职能部门的对标对表，着力提升战略型管控能力，将“两抓两优”工作作风落到实处和细处，成为总院高质量发展进程中的主力军。总院应以时不我待的精神面貌加快发展新质生产力，抢抓先机，把握主动，深入贯彻中国建材集团战略决策部署，全力以赴落实总院工作要求，围绕总院年度经营目标中心任务，坚定信心，凝心聚力，持续对标对表，全面统筹推动各项重点工作落实落地，确保总院一季度经营取得好成绩。
侯涤洋通报了中国建材集团2024年1-2月经营数据。从整体经营指标和重点工作推进两个方面总结了总院2024年1-2月工作完成情况。并提出总院下一阶段工作要求：一是紧盯目标，全力开好局起好步。要继续紧盯“一利五率”指标和年度重点工作任务，坚持效益优先，以“四稳三减两降一补”为抓手，对生产经营工作进行再动员、再部署，把各项工作做扎实。二是继续深化创新驱动。推进总院牵头承担的重点研发计划、集团揭榜挂帅项目，加强项目过程管理，组织好各项目年度会议、启动会暨实施方案论证会，全面落实实施方案，及时总结项目成果，做好成果推介工作。三是持续强化管理提升。各部门要继续推进落实合规管理、人力资源、科技创新、安环保密、投资管理等方面的工作，助力总院高质量发展。四是做好各专项工作。各部门要继续做好KPI指标分解工作，持续推进“两金”压降，扎实推进账款清欠工作，做好信息化建设和数字化转型、加快国际化发展步伐。五是加强安全环保管理工作。各企业要严格落实安全生产责任，继续深化开展好重大事故隐患排查整治督查行动，全国两会期间，各企业主要负责人要提高政治站位，亲自部署、靠前指挥、亲自带队组织全厂全区域安环大排查大摸底大整改，总院各级监管部门要充分发挥监督作用。
冯俊通报了总院2024年1-2月经营数据，传达了中国建材集团2024年“两金”管控工作的要求，根据目前总院“两金”统计变动情况，明确了总院2024年“两金”管控工作方案，进一步强调了虚假贸易管控“十不准”等财务工作要求。
会上，总院各二级单位、科技部、投资部分别做了交流汇报。总院二级企业班子成员、总院总部职能部门负责人和二级企业相关部门负责人分别通过现场、视频、电话等方式在13个分会场参加会议。
