4月18日，总院费控报账系统建设项目启动会在京召开，中国建材总院总会计师冯俊，用友集团高级副总裁兼战略客户事业本部总经理范东出席会议并讲话。
会上，用友公司专家结合本次费控报账系统建设目标，详细汇报了费控数智化精细管理项目方案，按照全费用场景梳理、全报账流程设计、全费用规则管控、全信息系统集成等策略，通过管理制度化、制度流程化、流程系统化、系统集成化等方法，将最佳费用业务管理实践与最新的数字技术结合，共同设计和建设涵盖“费用场景+报账流程+管控模型+IT规划”的全费用管理体系。用友公司还结合国内企业领先实践，分享了财务数智化转型升级场景和方案，并提出总院未来财务数智化实现路径建议。
冯俊指出，费控报账系统建设要兼顾流程驱动和数据驱动，围绕服务赋能和价值创造导向，按照“业财资税档一体化”综合方案，通过财务信息化平台实现“服务业务、风险防控、决策支持、战略支撑、价值创造”使命。他结合本次项目建设提出三点要求：一是要提高认识，坚定信心，深刻理解费控报账系统建设的重要意义。用友公司是国内一流的财务和管理软件服务商，用友公司要结合总院实际拿出最佳实践解决方案；总院是有着悠久传统的国家级科研院所，各有关单位要结合自身实际和业务改进提出明确需求。二是要立足全局，着眼长远，建设数智驱动和服务赋能的财务信息系统。费控系统建设要按照“规范化、标准化、统一化、数据化和智能化”标准规划实施，财务信息化要整体规划、分步实施，稳步构建统一的“业财资税档一体化”财务数智化管理平台。三是要强化项目管理，加强协同配合，确保项目成功实施上线。本次项目时间紧任务重，项目组要做好计划安排和统筹协调，各有关单位要按照要求做好人员支持和协同配合。
范东表示，用友公司与中国建材总院有着深厚的合作历史，用友公司高度重视此次项目，将为项目顺利推进提供充分的人力与技术资源保障，确保项目按期圆满完成，通过双方共同努力，把本项目打造成为一个样板工程、示范项目。
会议采用“主会场+分会场”视频会议的形式召开。总院副总会计师杨京红，用友央企战略客户事业部总经理艾纯洁，总院职能部门、各二级单位相关负责人及财务负责人等共90余人参加启动会。
