5月23日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行到总院就“两金”压降工作进行专题调研指导。中国建材集团党委常委、总会计师邓长清陪同调研。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓主持会议，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋汇报“两金”压降工作。
李新华听取汇报后肯定了总院“两金”压降工作举措，希望总院各级企业在“两金”压降工作上继续努力，抓出特色与成效。他指出，“两金”压降工作是实现高质量发展和创建世界一流企业的必然要求，也是今年集团重点工作之一。面对“两金”问题，各级企业管理者要敢于管理、善于管理，通过“两金”压降工作考察干部的能力本领。他结合总院“两金”压降工作，提出了五点要求：一是要明确目标导向。在思想上高度重视，做到“底数清，目标明”，按照季度任务目标和集团年度目标，狠抓落实完成年度压降任务。二是要科学有效施策。要措施有力，结果有效，减少“弓背效应”，避免年底突击压降而次年出现反弹情况。三是要加强合同和资信管理。要建立并完善合同管理系统，加强合同条款审核和对合同履约情况的持续跟踪，实施专人管理，重点关注回款时间节点，持续强化对客户的资信管理。四是要强化考核激励约束。进一步加强“两金”考核与绩效考核挂钩，将考核激励穿透到“神经末梢”，把“两金”完成情况作为薪酬和干部任免的重要依据，有效督促业务人员承担“两金”压降责任。五是要辩证看待收入和“两金”压降的关系。要做有利润的收入，更要做有现金流的利润。以此次“两金”压降为契机，促进企业科技创新和管理创新提升，不断增强产品和服务的核心竞争力，确保实现高质量的收入和利润。
邓长清介绍了集团“两金”压降工作开展情况和任务要求，充分肯定总院“两金”压降工作动作迅速、数据详实、措施明确、责任传导到位。结合总院“两金”压降问题，提出四点工作要求：一是要持续按集团要求全力落实“两金”压降工作。要加大中长期账龄应收账款的催收力度，分类施策制定差异化策略。要工作责任落实到位，领导干部靠前指挥，压力逐级向下传导，提高业务人员“两金”重视程度，从根本上保证应收账款的良性产出和循环。二是要加强过程督导。要按月度、季度制定“两金”压降计划，按期对每一个责任人、每一单业务加强过程的执行督导，形成管理闭环，确保按季度完成各阶段“两金”压降目标。三是要做好各部门之间协同和沟通。在“两金”压降过程中要发挥好各部门间横向协同作用，也要加强各部门和企业之间的纵向沟通，形成合力，并及时向集团汇报交流成效经验，共同推进“两金”压降工作高效执行。四是要同步强化信息化建设。要持续推进信息化数字化转型，丰富“两金”管控手段，升级管理模式，提升统计、决策、执行、监督各环节效能，为进一步推动“两金”压降取得更好成效提供技术支撑。
郅晓感谢集团的悉心指导。他汇报了总院落实集团指示精神、着力压降“两金”总体情况和进展，介绍了总院调研学习、顶层部署、健全机制、完善考核、压实责任、分解执行及按月对标等系列措施。
郅晓指出，“两金”压降工作不仅是国资委和集团公司部署的一项重要任务，也是总院高质量经营管理的迫切需要，更是总院攻坚克难、勇担使命的自我追求。总院“早细精实”谋划推动“两金”压降工作，多措并举取得了一定成效，但部分企业仍然存在“两金”压降会影响收入、利润增长，制约企业发展的错误认识。部分企业存在合同履约管理不严格，未按收款节点催收，客户资信管理不严等情况。郅晓表示，总院现阶段已遏制住了“两金”过快增长势头，后续将继续抓早抓好“两金”压降工作，带领全体干部职工上下同心，全力以赴交出一份满意答卷。
侯涤洋详细汇报了总院“两金”压降工作的进展情况。他回顾了“两金”压降工作成效，详细介绍了总院整体及重点子企业“两金”压降情况，分析了当前“两金”压降所面临的挑战，提出了下阶段“两金”压降目标、具体任务和措施。
会上，中国建材集团职能部门，总院领导班子、职能部门、所属企业主要领导做了发言交流。
中国建材集团相关部门领导，中国建材股份相关部门领导，中国建材总院相关领导班子成员、职能部门相关负责人及所属企业主要领导、相关部门负责人通过现场+线上形式参会。
