6月6日，中国建材总院召开6月份月度工作会。会议落实集团2024年工作总要求，聚焦生产经营、“两金”压降和“双增双降”，总结1-5月工作，汇报交流经验，推动重点工作按进度落实落地。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话。总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-5月整体经营工作报告并主持会议。
郅晓传达了集团月度会精神，并在讲话中充分肯定了总院1-5月取得的经营业绩，高度评价了总院各单位、各部门落实总院党委“早细精实”工作要求，在经营业绩、“两金”压降、巡视工作、党纪教育等方面取得的突出成绩。并指出，各单位要坚决贯彻集团公司“两金”管控要求，围绕压降目标值，全力确保达到630、930、1230的阶段性目标。同时积极跟进国家改革发展若干举措，把握政策机遇期，再造新一轮发展优势。
郅晓强调，要在学科自信中实现战新产业蓬勃发展，坚持效率优先、效益优先，加快推动形成新质生产力。一是要坚决落实“学科强企”。紧密围绕总院重点学科，积极承担国家科技任务，持续加强基础研究战略布局。着力践行新型举国体制，发扬五湖四海精神，形成开放包容的创新氛围，完善学科建设支持机制，为发展战新产业提供基础保障。二是要加强人才队伍建设。要聚焦学科建设，打造高水平科技人才队伍，加大对一流院校博士等高层次人才的引进力度，建立稳定支持和基础保障机制，提高核心人才影响力。三是要推动激励应用尽用。要进一步创新和加大激励力度，用好用足各项激励措施。总院的发展项目，首先要选好项目负责人及团队并配套激励措施，优化团队、资金、资质等资源配置，以最有效激励为总院形成新质生产力激发更大活力。
侯涤洋传达了集团安全生产工作精神，在报告中从生产经营、“两金”压降、科技创新、数智化转型、国际化发展、党建人事纪检、专项工作进展等方面总结了总院5月经营工作完成情况。
侯涤洋强调，各单位要继续锚定全年目标任务，紧盯各项重点工作落实落地，确保“稳增长”和压“两金”同步扎实推进。一是狠抓“两金”压降。要加强合同履约情况的跟踪，围绕中长期账龄应收账款和重点客户加大催收力度，强化考核刚性兑现，形成管理闭环。二是深化创新驱动。要加快推进关键核心技术攻关等重点任务，持续优化高价值专利布局。强化与顶级国际机构持续开展科技合作和交流。三是做好重点专项工作。要加强安全风险排查和全面自查；强化财务信息化建设；加快推动压减治亏任务；加快招采平台使用，提升数字化管控水平。做好投资督导，落实集团战新产业发展要求；推动改革深化提升行动走深走实。四是做好党建人才纪检。要深入推进党纪学习教育；选树七一表彰先进典型；加快开展二级企业年轻干部推荐工作；持续落实中央八项规定精神监督检查整改。
总院党委委员、总会计师冯俊通报了总院及各单位2024年1-5月主要经营指标、应收应付一体压降、双增双降工作开展情况。介绍了资金集中平台建设工作的进展和费控系统建设情况。强调了“两金”管控工作的关注重点，对存在的问题做了重点提示，要求各单位紧盯阶段性任务目标及举措，把管控措施落实到位，有效降低经营风险。
12家主业单位、党群部/宣传统战部、审计办公室作了工作交流汇报。总院领导班子成员、职能部门负责人，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场36个，近400人参会。
