7月1日，中国建材总院2024年财务工作会在京召开。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓，中国建材集团财务部总经理张丽，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋，党委委员、纪委书记武玉金出席会议并讲话，党委委员、总会计师冯俊主持会议并作工作报告。
郅晓指出财务管理是经营管理的重要抓手，应持续推进财务管理的数智化转型并聚焦价值赋能。一是要强化价值创造，注重支撑战略服务决策。坚持全面预算引领，推动资源配置优化。坚持思维理念变革，增强前瞻研判和协同作战意识。坚持数据分析能力提升，提高决策参谋水平。二是要强化服务业务，注重深入业务端加速业财融合。要树立业财主动融合理念，“业”和“财”互相照亮。加大对业财融合的信息技术投入，着力构建业财融合信息系统。三是要强化风险防控，注重制度建设机制协同。要不断健全完善内部制度程序，筑牢风险防范的内部控制体系。要建立风险防控协同机制，推进风险跨部门联合管控。筑牢底线思维，确保重点领域风险可控在控。四是要加快数智化转型，注重通过系统平台创新赋能。要充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。五是要加快财务人才培养，注重总院高质量发展人力资源保障。调整人才培养策略，注重培养具备创新思维、专业技能与综合素质的复合型财务人才。
张丽充分肯定了总院财务工作，介绍了集团公司近期财务工作开展情况，传达了集团财务工作会议精神和近期重点工作要求。她指出，要继续做好全面预算工作，练就让数字说话的基本功；要秉承专业操守，怀揣敬畏之心，严控会计信息质量；要深入推进财务数智化转型，积极配合集团公司司库、财务信息化统一规划；要紧盯全年目标任务，落实财务专项工作要求；要加强财务人才队伍建设，激发团队活力；要坚持全面从严治党，严格履行“一岗双责”。她最后强调财务转型要加强业财融合、集团化管控、资本运作和风险管控等。
侯涤洋指出财务工作要突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。要服务经营、做优主责，加快构建一流财务管理体系。要突出重点、狠抓落实，以高质量财务管控助推高质量发展。要守护价值、创造价值，重构财务思维贡献财务新力量。他强调，要树立财经法纪意识和责任意识，不断夯实财务基础工作；要持续强化财会监督，严守财经监管底线；要深挖价值创造潜力，提质增效助力高质量发展；要不断推进数字化转型，提升财务管理效率；要转变固有财务思维，推动财务职能转型升级。
冯俊全面回顾了前一阶段财务工作完成情况，剖析了现阶段存在的问题和不足，对下一阶段重点工作进行了部署，强调要聚焦财务职能提升，着力财务价值创造，努力推进总院高质量发展财务支撑体系建设。
武玉金作《强化财会监督 防控廉政风险》专题培训，通过深刻剖析典型案例，进一步加强警示教育，要求各级财务部门要以案为鉴，强化财务监督职责；要强化审核把关，堵塞廉洁风险隐患；要严肃财经法纪，加强财会监督体系建设。
会上，瑞泰科技、国检集团、中材高新和北分公司等4家单位作了经验交流，集团财务公司财务总监李苑受邀作司库体系建设培训分享，中兴华会计师事务所对决算审计问题进行专题分析讲解，北京镈源茂达税务师事务所围绕大数据背景下的税务风险防控开展专题培训。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，总院副总会计师、北京分公司副总经理兼财务总监杨京红，总院财务部部长杨娟及各二级公司财务负责人现场参会。
