10月10日，中国建材总院召开2024年10月月度工作会。会议落实集团2024年工作总要求，聚焦生产经营、“两金”压降和“双增双降”，总结9月工作，汇报交流经验，推动总院重点工作按进度落实落地。中国建材集团总经理助理，中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记张乃旺做总院9月整体经营工作报告并主持会议，总院外部董事、监事、领导班子成员出席会议。
郅晓充分肯定了总院各单位持续践行“早细精实”作风，强化创新落实激励举措，各项重点工作取得较好成效，对于下阶段工作，他提出以下几点要求：一是进一步强化激励，为高质量发展增添动力活力。各单位要坚持效率优先效益优先，建设价值创造正向激励机制，落实科学合理、公平公正的考核分配制度，刚性兑现“双增双降”、“两金”压降的成果奖励规定，持续加大对科研创新一线的奖励激励力度，以高质量激励激发英雄主义。二是抓好全面预算管理，引导激励重点项目取得更大成效。各单位要充分研判形势，落实有关政策，统筹做好全面预算管理，通过预算牵引，为总院的重点项目、优势产业创造更多激励保障。坚定落实“三定”机制，重点项目管理执行“按周对标”和“按人考核”，坚持激励与约束并重。三是深化协同发展，稳步推进国际化经营。各单位要依托集团公司加快国际化发展契机，落实“1133”发展模式，发挥总院在新材料、绿色低碳、数据模型、专利布局等方面的优势，与兄弟单位协作，共同推进重点工程项目建设和市场开拓，坚定为集团加快国际化发展发挥强有力的科技支撑。他强调，各单位要坚定践行“科技向善、长坡厚雪、见大行远、五湖四海、接续奋斗”的价值导向，勇于面对新形势、新变化、新要求，持续深化激励，为总院保增长提供源源不断的动力活力。切实有效防范风险，持续加强合规保障，坚定信心，再接再厉，全力以赴完成年度目标。
张乃旺总结了总院9月经营工作完成情况，并部署了下一阶段经营工作。他提出，各单位务必坚定信心，迎难而上，锚定“一利五率”的经营目标和“两金”、带息负债等压降要求，倒排时间、落实任务分工、铆足干劲，全力以赴完成年度目标任务。一是全力打赢四季度攻坚战。要持续保持“两金”压降工作高压态势，加强现金流管理，加大降本增效项目实施的监督管理力度，强化资金集中管理；二是深化创新驱动。要抓好全国重点实验室建设工作，抓好关键核心技术攻关，组织各单位2024年度自立项目立项评审，强化与天山材料对接推进合作项目，组织好第27届北京科技交流学术月活动；三是聚焦专项工作。要继续把安全环保放在发展的首位，做好董事会和监事会改革工作，完成2025年预算编制、战略规划、采购业务上线，推进年度审计计划全面开展；四是做好党建人事纪检工作。要持续推进三中全会精神学习宣贯，有序推进5项重点任务，落实好巡视整改工作。要强化宣传引导，开展国家工业密码、红色丰碑、总院精神等主题宣传。围绕工程建设、“两金”压降等重点领域开展监督检查，坚持监督关口前移，加大“靠企吃企”问题治理力度，开展总院第二轮政治巡察。
总院党委委员、总会计师冯俊通报了总院及各单位2024年9月主要经营指标完成情况，分别对各单位经营情况和巡视整改事项做了通报和分析，并从“两金”管控、推进“双增双降”、强化资金集中平台建设、费控系统统建四个方面强调了重点关注事项，并结合往年预决算工作惯例进行了部署。
总院职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加现场会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个，438人参会。
