11月7日，中国建材总院召开2024年11月月度工作会。会议落实集团2024年工作总要求，聚焦生产经营、“两金”压降和“双增双降”，总结1-10月份工作，对标对表，汇报交流经验，推动总院重点工作按进度落实落地。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院副总经理、总法律顾问李勇做总院1-10月整体经营工作报告并主持会议，总院外部董事、监事、领导班子成员出席会议。
郅晓充分肯定了1-10月总院各单位持续践行“早细精实，对标对表”，各项重点工作都取得了较好成效。他指出，各单位要常观大势、常思大局，紧抓行业周期机遇，发挥技术创新优势，认真研究市场发展趋势，在高质量发展中下好先手棋、打好主动仗。他强调，“两金”是检验高质量发展的重要指标，也是企业产品竞争力的综合体现，各级企业主要负责人要履行好清欠“第一责任人”职责，强化激励约束，实现指标下达、阶段考核、监督检查的工作闭环，全力以赴实现“两金”压降目标。距年底时间不到60天，他提出各单位要保持状态，奋力冲刺，落实以下几点要求：一是提高认识，转变观念，全面树立任期绩效经营观念。各单位领导班子要始终将增强核心功能、提升核心竞争力，作为经营工作的出发点和落脚点，牢固树立“任期绩效”经营观念，落实任期制契约化管理要求，切实肩负起企业经营发展的第一责任，把绩效作为最重要的经营责任深植于心，真正做到对企业负责、对员工负责。总院支持各级企业领导人员大胆试、大胆闯，鼓励广大干部员工中放开手脚、勇于创新，进一步培育发展总院新质生产力。二是传承总院先进文化，在持续创造价值中稳步发展。各单位要更加注重增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比以及品牌价值五个方面的提升。要强化市场开拓和运营管理，坚持多措并举提升企业经营效益；要深化创新驱动，全力以赴完成功能使命类任务；要坚持有所为有所不为，注重投资运营成效；要聚焦新技术新领域，加大战略性新兴产业投入；要强化品牌建设和管理，着力提升企业“软实力”。三是强化协作共赢，主动作为抢抓政策机遇。聚焦主责主业，做好充足准备，迎接国家利好政策带来的重大机遇。充分发挥总院学科优势，在做好三精管理基础上，找准投资和并购时机，集中优势资源投入到关键核心领域，为总院高质量发展奠定坚实基础。坚决不做没有学科优势、没有市场优势、没有人才优势、没有技术积累的短期项目，坚定践行“科技向善、长坡厚雪、见大行远、五湖四海、接续奋斗”的价值导向，贯彻落实总院发展项目的“三定”模式。
李勇全面通报了总院10月经营工作完成情况，他强调，各单位务必抢抓最后不到60天的时间，坚定信心，迎难而上，全力挖潜增效，奋力冲刺，全力以赴完成年度目标。一是全力打赢四季度攻坚战。要持续做好“两金”压降，确保举措落实见效；要坚持“有利润的收入、有现金流的利润”，持续提升经营收现能力；要狠抓带息负债压降，完成债务规模和资金成本“双降”的工作任务；要有力提升资金归集度，实现带息负债总额及成本率压降；要组织好总院牵头申报的“十四五”国家重点研发计划，以及北京市、集团各重点项目答辩工作，持续推进与沙特阿美合作，建立实施机制和下一步工作方案，加快推进专项攻关进度。二是做好各专项、重点工作。做好全级次企业董监事会改革工作，强化投资项目审核把关，扎实做好国有资本金项目管理，统筹做好2025年度投资计划编制工作，确保2025年全面预算编制工作高效高质完成，贯彻落实集团集采工作要求，尽快实现各类采购项目的平台采购率达到100%。三是做好党建人事纪检工作。将学习贯彻党的二十届三中全会精神同学习领会习近平总书记“2·26”重要批示指示精神相结合，谋划好改革任务；要推动落实党建重点工作，进一步强化全面从严治党党委主体责任；持续推进总院文化建设，扎实开展干部兼职清理专项工作；要落实“两金”压降监督工作，稳步推进巡察工作。
冯俊通报了总院及各单位2024年10月主要经营指标完成情况，要求各单位明确阶段性任务目标及举措，将管控措施落实到位，抓紧推进落实“两金”压控、双增双降创效工作。进一步强化总院“1+4”司库结算中心运行管理，着力提升财务信息化水平。
会上，12家主业单位和企业管理部/安全环保部、审计办公室作了工作交流汇报。总院职能部门助理级以上干部，全级次企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开。
