11月16日，中国建材总院召开2025年度全面预算编制汇报会议。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋主持会议，总院领导班子成员出席会议，并对总院所属12家考核单位2025年全面预算进行了质询和指导。各单位分别汇报了2024年主要指标及业务预计完成情况，并结合2024年市场回顾和2025年市场趋势分析，详细报告了2025年主要预算数据和指标。
郅晓对各单位2024年度经营和2025年度全面预算编制给予充分肯定。他指出，2024年度，总院各单位持续践行“早细精实，对标对表”，精神面貌和工作状态得到集团认可。值此岁末之际，各单位仍需再接再厉，打好年底收官之战，不折不扣地落实各项经营任务。他强调，要充分研判2025年新形势、新挑战，用好用足各项优惠政策，精准把握发展机遇，科学筹划2025年全面预算。他提出四点要求：一是要强化任期绩效管理。各单位领导班子要牢固树立“任期要出绩效”的理念，以绩效目标牵引预算设计，锚定预算任务，层层分解指标，层层压实责任，全面贯穿各级企业。二是要做好“加法”和“减法”。要加快发展战新产业、推进国际化转型，构建具有核心竞争力的产品和服务体系，实现高质量的收入利润。整合优化内部资源，有序退出低效无效资产。三是要持续深化改革。全面贯彻党的二十届三中全会改革举措，积极跟进国家重大战略。强化激励约束，落实总院发展项目“三定模式”，实现发展动力变革、质量变革、效益变革。四是要守住底线防住风险。自觉从总院精神中找经营的思路与方法，充分发挥党建引领作用，落实全面从严治党主体责任，防住意识形态、安全环保、保密合规等各项风险。
郅晓强调，各单位要充分消化会上提出的问题和关注点，对标行业先进，扎实推进预算编制工作。各职能部门要主动对接集团下一阶段的任务部署，切实做好服务和指导。
12家考核单位表示，本次会议务实有效，将深入研究各方面意见建议，继续完善2025年全面预算，全力以赴实现2025年经营工作开好局、起好步。
总院12家主业单位及相关职能部门负责人参加会议。
