12月5日，中国建材总院召开2024年12月月度工作会。会议落实集团2024年工作总要求，聚焦生产经营、“两金”压降、“双增双降”、激励约束，总结1-11月工作，汇报交流经验，推动总院重点工作按进度落实落地。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院11月以来整体经营工作报告并主持会议。
郅晓对各单位11月来深入贯彻执行总院决策部署给予了充分肯定。各单位坚持“早细精实、对标对表”，强化激励举措，重点工作按周按月对标，科技创新成果丰硕，总院整体经营业绩实现收入利润双增长。郅晓传达了中央企业科技创新工作会议精神，并结合国内外形势，深入分析了复杂环境孕育的发展机遇。他指出，传统建材仍有巨量需求，新材料发展势头迅猛，国际化发展机会多，总院未来发展空间足够大。郅晓强调，12月是查漏补缺、完善工作的关键时间窗口，各单位要坚定信心，锚定年度目标，倒排时间，全力以赴，为2024年的全年工作交出满意答卷。一是全力冲刺年度经营任务目标。要高度重视当前时间的紧迫性和目标任务的艰巨性，梳理制定未完成任务清单，以冲刺姿态逐项销号。严格按照总院下达的“两金”工作要求，对账确权，积极消除指标缺口，确保年内回款。做好法人压减工作，积极扭亏治亏，全力推动各项年度指标按时完成。二是锚点重点工作持续发力。坚定国际化发展信心，依托科技优势，促进各业务板块资源共享与属地化发展。积极拥抱数智转型，采用数字驱动的科研范式，建设具有实用价值的数据库及数据模型，带动总院效率效益双提升。聚焦“双碳”长周期赛道，布局专利标准护城河，构筑长远竞争优势。三是强化岁末年初安全生产管理。要提高政治站位，践行总体国家安全观，精准分析研判安全风险，强化安全防范措施，加强应急值守，做好应急物资储备，杜绝安全事故发生。强化信息安全与保密工作，严防失泄密情况。做细做实职工思想政治工作，创造和谐工作氛围。四是党建引领2025年工作规划与实施。提前谋划和部署2025年重点工作，切实发挥党建引领作用，纪检监督作用，各级党组织要围绕企业中心工作，在增强政治功能和组织功能的实践中，护航保障中心工作落实落地。要进一步做好2025年全面预算工作，以预算编制牵引经营思路优化、重大事项推进。
侯涤洋对总院1-11月份经营指标和压降压减工作进行了全面的分析，强调各级领导班子务必全力以赴、坚定信心、迎难而上，锚定“一利五率”的经营目标，聚焦“两金、两亏、降债、降率”等巡视整改和年度目标压降要求，认真梳理各项指标完成情况，加大力度落实任务分工、铆足干劲，打好年底收官之战。一是要持续做好全面预算编制。各单位、各层级归口管理部门要上下协同、全力配合，确保2025年预算编制工作高效高质完成。业务预算编制要对行业的环境、趋势变化、市场需求有所判断，预算编制过程中业务部门和职能部门要加强沟通协调，充分与总院的发展战略协同，预算表之间的逻辑要协调一致，加强预算执行的严肃性和约束力。二是要加快巡视整改进度。各级党组织要把落实巡视整改工作作为当前和今后一个时期的重要任务，从讲政治、讲纪律、谋发展的角度提高对整改工作的认识，严格按照集团纪委及总院纪委监督要求，加大举一反三力度，继续查找自身不足，持续完善本企业整改清单，不断压实整改责任。同时要加快整改进度，确保集中整改期实现75%的完成率。三是要继续做好压减、安环、采购工作。持续推进压减治亏，确保超额完成压减任务、最大限度减少亏损面和亏损额。积极推进智能生产安全系统建设，精准有力抓实抓细安环工作，扎实推进重大事故隐患专项排查整治。深入贯彻落实周育先董事长提出的“全用、好用、监督用”的核心要求，加快落实电子化采购交易率100%目标，确保采购工作在阳光、透明的环境下稳健有序推进。
总院财务部部长杨娟通报了总院及各单位2024年11月主要经营指标完成情况以及2024年年末预计完成情况，分别从利润情况、五率情况、主要财务指标、“两金”压控措施、“两亏”11月末完成情况、“降债”“降率”压降措施、持续压降融资成本率以及司库体系建设事项做了通报和分析。
会上，12家主业单位、办公室（董事会办公室）、党群部/宣传统战部作了工作交流汇报。总院领导班子成员、总院职能部门助理级以上干部，总院全级次企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个。
