年会报道① | 各企业践行 “早细精实”，真抓实干，一起去看看～

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年会报道① | 各企业践行 “早细精实”，真抓实干，一起去看看～

时间 : 2025-01-21

　　年会报道

　　近日，中国建材总院2025年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。各企业分别召开年度工作会议，贯彻落实集团、总院战略与年会精神，部署2025年工作举措，旨在开创新局面、实现新跨越，一起来看看吧！

　　瑞泰科技

　　2024年工作亮点

　　坚持“早细精实”，稳健经营。认真落实集团和总院决策部署，聚焦生产经营、“两金”压降、“双增双降”工作，坚持“早细精实、对标对表”，强化激励举措，在市场需求减弱等不利因素的影响下，承压前行，稳住了经营基本盘。
　　强化创新，科技创新成果丰硕。荣获科技创新成果14项，申请专利74项，制修订5项行业标准，新增2项省级新产品。
　　智能化绿色化转型顺利推进。成员企业入选工信部第一批卓越级智能工厂、工信部2024年实数融合典型案例，获评省级专精特新中小企业3家。
　　国际化取得新突破。首次中标欧洲首个高替代燃料工况下比利时“零碳项目”，新签国际项目若干，国际化收入增幅明显。
　　完善公司治理，加强董事会建设。公司董事会荣获《董事会》杂志第十九届中国上市公司董事会金圆桌奖“优秀董事会”，中国上市公司协会“2024上市公司董事会优秀实践案例”。
　　党建引领，强化政治保障。着力构建“大学习”责任体系、“大党建”生态体系、“大人才”队伍体系、“大监督”工作体系。

　　2025年主要工作措施

　　做好加法，与时俱进拓“增量”。聚焦有色、新能源、垃圾焚烧、石化、核工业等新市场的开发和国际市场开发。
　　做好减法，与时俱进优“存量”。着力做好降低成本、“两金”压降、盘活资产等工作。
　　做好乘法，与时俱进抓“变量”。进一步优化市场化经营机制，用好激励工具，以科技创新为驱动，实现数智化全面转型。
　　做好除法，与时俱进强“质量”。以关键指标为牵引，全面落实“五个价值”“一利五率”新要求。聚焦资产价值，增强资本流动性及投资回报率。

　　国检集团

　　2024年工作亮点

　　经营业绩稳中提质，全力以赴抓创新、拓市场、找增量、提能力，全年经营业绩扎实推进、稳中有质。
　　精益管理扎实推进，聚焦“两金”压降、扭亏治亏、“双增双降”、风险防控等专项工作，着力提升经营质效。
　　发展优势持续夯实，筑牢重大工程服务、政府监督抽查、房屋安全鉴定等优势业务，加强内外资源协同，推进核心板块优化布局。
　　转型升级步伐加快，积极推进三化转型，加快数字化平台建设与应用，深耕涉碳业务和绿色认证，国际化布局实现零突破。
　　改革创新释放活力，重大项目有序推进，改革提升、价值提升和事业部改革进一步深化，加速战新产业布局。
　　党建经营深度融合，加强理论学习与思想教育、组织建设与效能提升、人才培养培训和正面宣传，不断深化党建与业务融合。

　　2025年主要工作措施

　　坚持稳中求进、以进促稳，高质量完成全年目标任务。抢抓政策和市场机遇，聚焦核心业务，精准发力；抓好发展质量效益提升，夯实经营发展基础。
　　坚持守正创新、主动思变，加快打造新质生产力。抓好创新能力建设，增强高质量科技供给；持续向新发力，打造数字化、智能化服务产品；加快国际化步伐，稳扎稳打“走出去”。
　　坚持深化改革、科学应变，全力锻造发展引擎。加强战略引领，系统谋划“十五五”主要目标任务，深化事业部改革，抓好国企改革中的各类专项任务。
　　坚持系统集成、综合施策，持续提升发展质效。注重统筹兼顾，多维推动管理提升，突出问题导向，切实防范化解各类风险。
　　坚持党建引领、业务融合，着力筑牢发展根基。抓好理论学习与实践落地，深化党建与业务深度融合，加大干部人才培养力度，做好宣传引导和阵地建设。

　　中岩科技

　　2024年工作亮点

　　全力打造创新引擎，推动产业转型升级。贯彻特种工程材料“梳型”战略，全方位打造海陆风电水泥基材料等战新产业，锻造企业发展新的增长引擎。加强集团内部产品研发、业务开拓和国际化市场的多元协同，积极参建服务济枣高铁、潍宿高铁等国家工程，企业创新转型迈出坚实步伐，发展质量有效提升。
　　聚力科技创新驱动，蓄势赋能高质量发展。科技人才队伍建设成效显著，2人荣获北京市科协卓越青年工程师称号，总院科技人才入库23人；围绕双碳战略、聚焦“四个面向”、立足市场需求，突破多项技术难题、开发多个特色化产品，其中风电座浆料经成果鉴定达到国际先进水平；获批科研项目国家级2项、北京市科协1项、集团揭榜挂帅1项等；争夺市场话语权、布局知识产权，编写行业标准，提高核心竞争力；承办科技活动、重视科技宣传，塑造品牌形象。
　　强化管理提质增效，夯实企业发展根基。强化考核激励，构建“股权+经营+科技”三位一体的人才激励机制，将“两金”压降、供应链信息平台建设等重点任务纳入KPI考核指标；成功上线NCC供应链系统和费控系统，有效提升业财一体化管理水平；开展2025年风险评估工作及日常风险指标监测，完善合规管理组织建设和制度建设；夯实安全生产管理基础，持续加大安全环保投入，子公司全面搭建安全生产信息化系统平台。
　　坚持党建文化引领，强基固本激发活力。扎实开展党纪学习教育、党的二十届三中全会精神学习宣贯，严格落实“第一议题”制度；推动党的领导融入公司治理，荣获总院“十佳党建经营融合案例”；提升基层支部建设质量，荣获总院“十佳党员突击队”；　　　　
　　全面从严治党、党风廉政建设工作走深走实，筑牢廉洁根基；坚持党管人才，严格选人用人制度流程，强化干部培养考核；守正创新增强宣传质效，文化建设凝聚精神力量，以“六心”文化铸造干部员工干事创业的精神力量。

　　2025年主要工作措施

　　强化党建引领，深度融合促进企业经营发展。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，推进党支部三基建设、“六心”文化建设及中岩品牌化建设。
　　切实加强研发成果、产业转化及未来市场布局三者融合、一体推进。依托“市场开发中心”构建“大营销”格局，实现营销队伍的统一管理和调度；充分发挥“先进功能材料研究院”的平台作用，优化资源配置。
　　强化内外部交流合作和资源对接。与总院兄弟企业院所深度交流，对接技术和市场资源，建立有效合作模式，加强与行业龙头企业的交流学习，发挥总院优势，推进战略合作。
　　持续加强“两金”压降和降本增效工作。加大催款力度、坚持定时调度，确保应收账款逐月压降；优化产品配方、生产工艺，梳理产供销一体化流程，降低各环节成本。
　　推进三项制度改革，加强干部员工培养。强化绩效考核，以工作内容和工作效益为核心提升骨干队伍聚焦战略落地；强化能力建设，立足企业实际，重点开展业务能力提升型培训项目；健全激励机制，不断调整和优化激励方案，激发职工内在动力和潜能。

　　来源丨瑞泰科技国检集团中岩科技