2月6日，中国建材总院党委理论学习中心组召开2025年首次学习扩大会议，学习贯彻中央经济工作会议精神及中央民主生活会精神，总结分析2024年总院经营管理经验，研究谋划2025年工作思路和举措。会议由中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓主持。
会议围绕“早细精实谋划，对标对表部署，全力以赴推进总院高质量发展再上新台阶”主题展开专题交流研讨。总院领导班子成员根据各自分管领域工作，结合中央经济工作会议精神，运用周育先董事长提出的“加减乘除”工作法分享学习心得、交流工作思路、梳理年度重点工作；总会计师王帅就总院2025年度“两金压降”工作方案进行专题汇报。
郅晓指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，在大家的共同努力下，总院不仅实现改革创新与经营业绩双增长，还在脚踏实地真抓实干中形成了很多好做法好经验，包括：积极践行“早细精实，对标对表”，创新开展“双增双降”，深入实施发展类项目的“三定”模式，坚持党建领航文化赋能发展，主动打破“小院高墙”之锢等。
郅晓重点强调要掌握“早细精实”思想导向与科学方法。“早”即主动作为、取得先机，核心是时间管理的前置性和主动性，关键做法是预判形势、抓住核心、提前谋划。“细”即系统思维、逻辑缜密，核心是通过流程管理分解任务目标、提升确定性，关键做法是制定细化“一书一表”（工作任务书和时间表）。“精”即聚焦价值创造、精准匹配资源、持续完善精进，核心为坚持效率优先、效益优先，关键做法是二八法则抓重点，识别20%的关键任务，投入80%的资源，强调持续迭代优化，重点工作必须按周对标。“实”即结果导向、产出效益，其核心为工作落地、落地、再落地，拒绝短期行为，坚持“做难而有价值的事”，关键做法是用数据说话，用效益验证，责任到人，闭环管理。
郅晓表示，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”战略谋划启动之年，总院上下要深刻领会中央经济工作会议精神，准确把握2025年经济工作的总体要求、政策导向和重点任务，继续坚持并深化24年度的好经验好做法。
一要聚焦主责主业，把握好新形势下总院发展定位。坚守集团“中央研究院”战略定位，坚定不移贯彻落实“1255”战略，把牢七大学科优势，优化产业布局，健全要素保障体系，坚持并深化“早细精实”和“双增双降”，大力推进“两金压降”，继续弘扬总院先进文化，把“大我”挺在前面。
二要保持战略定力，锚定年度重点工作持续发力。准确研判主营业务的市场周期规律，做好“十五五”规划编制、高水平科技创新与高水平国际化双向赋能、拓展数智化深度与广度、推进低碳发展赋能基础建材、优化人力资源结构、深化党建文化引领保障等相关重点工作，各级领导要靠前指挥，高标准高质量制定年度kpi，对标推进。
三要加强能力作风建设，打造执行有力的高素质团队。以党的创新理论武装头脑，切实把思想统一到总院党委的决策部署上来，继续提高“协同”的认识、健全“协同”的机制，职能部门要将“两抓两优”融入到具体工作中，培养选拨一批发自内心热爱总院的优秀人才，带动全体职工齐心协力为总院创造更多美好，以优异的成绩纪念建院75周年。
总院领导班子成员、国检集团、瑞泰科技、中材高新、职能部门主要负责人参加会议。
