2025年2月10日，中国建材总院召开2025年2月月度工作会。会议落实集团2025年工作总要求，聚焦改革创新、生产经营、数字化、国际化和“双增双降”，总结1月工作，汇报交流经验，明确下一步工作重点。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1月整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中充分肯定了总院各单位、各职能部门1月全面贯彻集团和总院年度会议精神，落实总院党委和经营班子各项部署，践行“早细精实”“对标对表”工作作风，推动各项重点工作取得良好开局。
他指出，2025年整体经营形势仍存在一定不确定性，总院高质量发展任务艰巨，面对新形势、新挑战，要保持自警自省，坚定信念，昂扬斗志，以坚韧不拔的勇气魄力，践行总院的优秀文化，推动各项工作再上新台阶。
会上，继2月6日总院党委理论学习中心组扩大会议后，郅晓再次强调了“早细精实”的内涵核心与关键做法，要求广大干部员工要深入掌握“早细精实”思想导向与科学方法。“早”即主动作为、取得先机，核心是时间管理的前置性和主动性，关键做法是预判形势、抓住核心、提前谋划。“细”即系统思维、逻辑缜密，核心是通过流程管理分解任务目标、提升确定性，关键做法是制定细化“一书一表”（工作任务书和时间表）。“精”即聚焦价值创造、精准匹配资源、持续完善精进，核心为坚持效率优先、效益优先，关键做法是二八法则抓重点，识别20%的关键任务，投入80%的资源，强调持续迭代优化，重点工作必须按周对标。“实”即结果导向、产出效益，其核心为工作落地、落地、再落地，拒绝短期行为，坚持“做难而有价值的事”，关键做法是用数据说话，用效益验证，责任到人，闭环管理。
他传达了国家近期在科技创新、投资与资本运营、国际化等方面颁布的政策举措，分析了工业产品碳足迹核算、大规模设备更新和消费品以旧换新等为总院带来的机遇，要求各单位把握机遇，积极行动，充分利用政策红利，有效促进企业改革创新发展。
他强调，总院要进一步贯彻集团、总院年度工作会议精神，厘清思路，落实好下一步重点工作。一是要深化战略引领，系统做好“十四五”规划收官和“十五五”规划编制。要加强前瞻性思考和系统谋划，在总战略指引下，统筹做好科技、投资、人力子规划，确保规划体系上下衔接，指导总院高质量发展。二是要深化高水平科技创新与高水平国际化的双向赋能。要坚持开放合作，践行“五湖四海”发展理念。发挥在无机非金属材料领域的创新优势，依托成都院、中材建设等集团内兄弟单位的国际化发展优势和成熟经验，融合汇聚科技和市场资源，持续深化合作，不断拓展合作领域，丰富合作内容，为集团内国际工程服务业务赋能，加快扩张总院国际化业务版图，实现互利共赢。三是要拓展数智化深度和广度。要坚决推进数字化转型，以数智化引领发展，升级各板块传统业务模式，推进科技成果的软件化，提升核心竞争力。充分依托2024年建立的数智研发7个小模型和CBMA数据库基础优势，持续扩大对内开放，为集团相关业务赋能。四是要围绕低碳发展赋能基础建材。总院要进一步拥抱天山材料，聚焦天山材料关键需求，在低碳水泥等领域提供整体解决方案2.0版本，同时紧抓集团基础建材业务市场压舱石，推动总院相关产品市场拓展，着力强化双向奔赴的合作模式。五是要强化党的领导，发挥党建引领保障作用。各级党组织要抓好“第一议题”学习，强化组织建设，做好换届工作。以建院75周年为契机，弘扬总院精神，夯实内部互相照亮、互相信任、互相关心、互相支持的良好协作氛围，把对总院的热爱作为人才队伍建设的重要标准，以优秀的企业文化推动总院发展再上新台阶。
侯涤洋在报告中重点对总院1月份经营指标、“双增双降”、科技创新、投资管理、党建人事纪检、安环管理等工作进行了全面汇报和分析，强调2025年机遇与挑战并存，要求各单位要以提升企业发展质量为目标，聚焦科技创新、国际化、“两金” 压降、亏损治理等重点工作，谨慎研判市场趋势，充分考虑困难，倒排时间，提早布局，制定应对措施与预案，确保一季度实现开门红。
一是紧盯目标，全力开好局起好步。各企业要认真落实总院“早细精实、对标对表”工作部署，聚焦“一利五率” 目标和年度重点任务，加大降本节支力度，推进精益管理，强化预算约束，积极获取政策红利。
二是深化创新驱动。要组织好科研项目申报与验收工作，以及工信部未来产业揭榜挂帅项目申报、重点研发计划项目启动与验收。同时，开展实验室项目立项与经费拨付，完善管理办法，编制学科发展规划，做好国家企业技术中心复审和工程技术创新中心申报工作。
三是强化管理提升。全力推进压减治亏，开展全面诊断，加强符合压减标准企业的处置力度。加大风险管控力度，监控资金风险，提升资金集中度，严控债务风险，防控虚假贸易。强化投资管理，编制“十五五”投资规划，聚焦主业投资，加大政策资金申请，落实项目主体责任，强化全过程管理。深化审计整改，通过沟通、跟踪和协作机制，将审计成果转化为治理效能。
四是要做好各专项、重点工作。全级次企业加快推动深化监事会改革和董事会建设工作，按计划完成章程修订和工商变更。强化国际科技合作交流，推进与沙特阿美合作，共建联合实验室，推动中法建材行业碳中和中心建设，布局海外专利。要强化党建，加强基层组织建设，强化宣传资源统筹，开展建院75周年纪念活动。抓好干部监督管理，加强党风廉政建设，发挥“大监督”作用，做好民主生活会和巡视巡察工作。
总院总会计师王帅通报了总院和各单位2025年1月主要经营指标完成情况，汇报了巡视整改相关财务指标情况。并从三方面强调主要财务关注事项，一是强化“两金”管控，对症下药、逐个击破。二是加强资金管理，全力保障企业经营发展。三是聚焦财务转型，推动财务数智化升级提速。要求各单位明确阶段性任务目标及举措，将管控措施落实到位，按照计划加大力度推进，把各专项工作落实到位。
会上，13家单位、科技部、投资部作了工作交流汇报。总院领导班子成员、总院职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个。
