2025年3月4日，中国建材总院召开2025年3月月度工作会。会议落实集团2025年工作总要求，聚焦生产经营和“双增双降”，总结1-2月工作，汇报交流经验。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作1-2月整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中充分肯定了总院1-2月各单位、各职能部门持续全面贯彻总院党委和经营班子各项部署，践行“早细精实”，以“一线攻坚”的奋斗姿态，在科研攻关、重大工程、市场开拓中取得优异成绩，以“实战状态”投身科技创新与市场开拓，展现出“真抓实干、协同共享”的鲜明特质。
会上，郅晓深入解读了国家政策机遇，强调总院要紧抓政策窗口期，以科技创新与产业协同驱动高质量发展，以“硬核技术+精准协同”加速构建新发展格局。要深耕国家重大工程市场，以技术协同放大竞争优势，强化AI技术融合创新，夯实无机非金属材料研究与发展引领地位，借力资本市场优化产业布局，为总院高质量发展注入强劲动能。
郅晓强调，要持续坚持“早细精实”“对标对表”，深化协同创新，以国家重大需求和集团战略为牵引，将协同优势转化为服务集团创新发展、服务国家重大工程的硬实力，为“十四五”圆满收官蓄势聚能。一是要进一步落实与天山材料对接成果，推动协同发展。总院相关单位要成立专项工作组，围绕科技创新、产业协同、数智赋能、节能减排，定期与天山材料对接沟通，锚定降本增效工作重点，明确任务目标，加快推动2.0版本整体解决方案落实落地，确保与天山材料的合作取得显著成效。二是要强化市值管理，着力推动总院上市公司高质量发展。要高度重视总院上市公司市场价值表现，加大市场化改革力度，推动科技与产业、资本的结合，积极开展有利于提高投资价值的并购重组，健全市值管理工作制度机制，着力提高总院上市公司发展质量。三是要持续强化党的政治建设，坚持自我革命。要将开好民主生活会作为一项重要政治任务，作为进一步加强各级领导班子自身建设的重要契机，作为推动解决企业发展中存在的深层次问题的重要抓手，确保民主生活会高质量见实效，抓好剖析问题的整改。四要坚持全面从严治党，强化日常监督。要紧盯政治监督，锚定总院“十四五”收好官、“十五五”谋新篇的目标，细化政治监督清单，推进政治监督具体化精准化常态化。紧盯纪律建设质效，巩固深化党纪学习教育成果，健全“四项机制”。紧盯正风肃纪，始终保持高压态势惩治腐败。紧盯从严从实抓好巡视整改，扛牢扛实国资委政治巡视、集团政治巡视“回头看”、专项审计等发现问题的整改责任。紧盯全面从严治党，统筹推进全面从严治党五大体系建设，把严的基调一贯到底。
会上，郅晓对配合好集团党建责任制检查和做好纪念建院75周年相关工作做了动员部署。
侯涤洋在报告中对总院1-2月份财务指标、重点工作进展、科技创新、投资管理、企业管理、安全环保、党建人事纪检等工作进行了全面汇报和分析，要求总院各单位以“强执行、保落实”为核心，按照一季度“开门红”的工作目标，倒排时间表，聚焦急难问题和重要任务，加大工作落实力度，为全年高质量发展奠定基础。一是要细化目标，强化执行。要提升执行效能，加强执行力建设，压实责任链条，强化工作部署的穿透力和落地实效；加强现金流管理，着力夯实经营发展基础，持续提升经营收现效能；要狠抓“两金”压降，锚定行业先进，对标对表，精准识别自身不足，实施措施方案定向提升；要深入开展“双增双降”，合理规划项目计划，找差距、想办法、快反应、强执行，确保年终数据在报表上有实际反应或体现。二是要深化创新驱动。要加快启动总院“十五五”科技发展规划编制工作；组织集团揭榜挂帅一期项目预验收；积极推进国家重大项目保障条件建设；完善制度，强化总院知识产权管理。三是要做好各专项、重点工作。要推进“十五五”规划预研与准备工作；全面用好集团线上采购平台；加大减亏治亏力度；持续落实“三定”激励机制；推进“审计、后评价、追责”全覆盖；做好党建工作责任制和“第一议题”检查反馈；统筹落实纪念建院75周年重点工作；做好“一书一表”签订；加强监督工作统筹谋划；做好全国两会重要时期的各项安全、稳定管理工作。
总院总会计师王帅通报了总院和各单位2025年1-2月主要经营指标完成情况，分别从利润情况、五率情况、主要财务指标和各单位收入利润情况、“两金”压降情况、毛利率、经营现金流入和持续压降融资成本率做了分析。重点围绕长账龄应收账款，明确了管控原则，强调了下一阶段重点工作。要求各单位明确阶段性任务目标及举措，将管控措施落实到位，按照计划加大推进力度，把各专项工作落实到位。
会上，13家单位、党委组织部/人力资源部、财务部作了工作交流汇报。总院领导班子成员、职能部门助理级以上干部，二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个。
