2025年4月8日，中国建材总院召开2025年4月份月度工作会暨一季度经营分析会。会议落实集团2025年工作总要求，围绕年度重点任务，总结一季度工作，汇报交流经验。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院一季度整体经营工作报告并主持会议。
郅晓充分肯定了第一季度总院各单位、各部门持续全面贯彻落实总院党委和经营班子各项部署，以党建护航建院75周年新征程，一季度实现利润逆势增长，高质量发展成效显著。
会上，郅晓深入剖析当前经济形势，部署下一阶段重点工作。他指出，面对国际经贸环境波动、国内市场竞争加剧等多重挑战，要持续践行“早细精实”工作作风，以服务国家重大战略为核心，分析和找到核心产品竞争优势，强化产品策略制订，通过加大“双增双降”和青年人才培养力度等举措增强核心竞争力。他强调，越是面对复杂环境，越要聚焦“做难而有价值的事”。通过锚定国家战略需求、锻造核心竞争力，我们有信心将挑战转化为发展机遇，全面推动企业高质量发展。一是要坚持聚焦重大项目筑牢发展根基，面对关税压力、汇率波动等外部挑战，要将“大客户、大订单、大工程”作为重要抓手，重点布局数字化、AI、材料基因组等“两重两新”领域，强化专利质量管控，用好用足各项政策汇聚有效资源，推动战新产业发展取得实效。警惕资本市场风险，强化对国家政策及市场动态的研判，确保经营安全。二是要坚持推进“双增双降”激发内生动力，各单位、各部门要多措并举推动降本增效，优化采购与费用管理，通过集中招标、统一结算等方式降低运营成本，把强化内部管控作为提升经营质效的关键举措。三是要优化人力资源结构打造创新引擎，要坚持“效率优先，效益优先”，加大青年科技人才培养引进力度，持续优化人力资源结构，提升人力资源效率，进一步提高劳动生产率。四是要建立动态更新的投资并购项目库，要着力加大外延式发展力度，做好投资项目储备，精准研判、长期跟踪，使项目成为时间的朋友，避免短期投机行为。五是要深化央地协同发展，要推广复制成功模式，围绕新材料、检验检测等主业领域，通过央地资源联动，拓展“央企品牌+地方资源”的协同发展模式，建立区域竞争优势，协同打造核心利润区。六是要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“学有质量、查有力度、改有成效”为总要求，深化自查自纠，结合建院75周年契机，弘扬劳模精神与榜样力量。全体党员干部要以本次学习教育为抓手，统一思想、凝心聚力，为“美好总院”建设贡献力量，以优异成绩献礼建院75周年。
侯涤洋在报告中重点对总院第一季度财务指标、“两金”压降、“双增双降”、科技创新、企管安环等工作进行了全面汇报和分析，强调了下一步重点关注事项。一是要聚焦目标指标，要求各单位聚焦年度和月度预算目标，狠抓提质增效，加强宏观形势和行业趋势分析，进一步夯实工作措施和风险防控预案；要着力压降高负债企业，加大跟踪清理力度，确保经营风险可控。二是做好“双增双降”和“两金”压降，实行“双增双降”归口管理，建立项目立项、评审、过程监控、绩效评价、结题验收、评奖评优等全过程管控。要强化应收账款全生命周期管理，全面梳理三年账龄应收账款，制定压降实施方案。三是强化科技创新，紧紧围绕集团整体部署和工作要求，按时间节点全面推进“十五五”科技规划编制工作。要持续加快关键核心技术攻关不放松，持续稳定工艺，确保项目保质保量验收。四是强化投资管理，落实好固定资产投资项目竣工验收，进一步完善并购项目的全方位评价，完善指标体系，更加关注并购项目投后管理。五是强化供应链管理，要积极贯彻落实集团和总院对于供应链管理的相关要求，将供应链管理理念深度融入企业生产经营管理全过程，要推动进入集团内部产品目录，实现资源高效配置和集团利益最大化。
总院总会计师王帅通报了总院和各单位2025年一季度主要经营指标完成情况，重点从“一利五率”、“两金”压降、带息负债、平均融资成本率等主要财务指标，以及高负债子企业压降和资金归集方面做了通报和分析。强调了应收账款管控原则和下一阶段财务重点工作。要求各单位明确阶段性任务目标及举措，将管控措施落实到位，按照计划加大力度推进，把各专项工作落实到位。
会上，13家单位、办公室（董办）、企业管理部作了工作交流汇报。总院领导班子成员、总院职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个。
