5月9日，中国建材总院召开2025年5月份月度工作会。会议落实集团2025年工作总要求，聚焦生产经营，总结1-4月份工作，汇报交流经验。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-4月整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中充分肯定了总院1-4月各单位、各职能部门全面贯彻总院党委和经营班子各项部署，积极践行“早细精实，对标对表”工作作风，在复杂外部环境下实现利润持续增长和经营质量稳步提升。
会上，郅晓围绕内外部形势、总院科技创新核心使命及高质量发展路径进行深入剖析。他指出，要深刻认识科技创新是国家、企业发展的根本动力。总院自1950年建院即肩负科技攻坚主力军的使命，面对新形势要勇担战略科技力量使命，锚定国家“高水平科技自立自强”目标，长坡厚雪、久久为功，全力当好三个“排头兵”。
郅晓强调，要保持奋进态势，以创新驱动和精细管理为抓手，全力冲刺上半年经营目标，夯实高质量发展根基。一是进一步深化“早细精实 对标对表”，促进经营提质增效。推动“双增双降”突破攻坚，着力抓好扭亏治亏，以月度对标确保重点工作落实落地，把资源投入到真干实干的领域，强化正向激励与荣誉表彰，激发全员干事创业活力。二是抓好“十五五”顶层设计，激活科技强院动能。要牢牢把握“十五五”规划编制窗口期，紧扣国家战新产业和新型城镇化需求，筛选出好材料、好技术、好装备，推动创新成果转化，在抢抓机遇中彰显总院使命担当。三是加速国际化布局，打造中东标杆项目。深入落实集团国际化战略，加快落地中东本地化项目，以重大项目为契机深化科技、检测及装备业务合作，打造科技赋能国际化增长新引擎。四是强化协同，激活集团资源协同效能。要把握机遇，主动协同集团内部资源，强化与核心板块的研发服务对接，进一步梳理清单，全力优先保障天山材料需求，实现协同创效。各职能部门要确保重点工作与集团各管理线条同频共振。五是筑牢风险防线，护航健康发展。高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实巡视“回头看”整改和审计监督意见，坚持“当下改”与“长久立”相结合。动态更新廉政风险清单，强化纪委监督职能，杜绝问题拖延升级，为总院发展筑牢合规防线。
侯涤洋对1-4月财务指标、重点工作进展进行了全面汇报和分析，强调要以科技创新为核心驱动，深化管理改革与国际化布局，强化党建引领，推动企业高质量发展。一是全力提升经营质效。强化全生命周期管理，重点督导大额账款清收，加快高息贷款置换，严控融资风险，全力以赴完成今年各项目标任务。二是统筹推进科技创新。统筹“十五五”科技规划编制，完成院士专家工作站年度考核，做好国家重点专项和国际科技合作项目组织申报。三是加大战新产业投资力度。做好多维度分析与审核，严控投资风险，按计划完成固定资产投资项目竣工验收，确保投资效益精准落地。四是强化集约化管控。细化采购与供应链管理方案，推动业务集约化管控，健全采购与供应链管理体系，深化供应链与生产经营融合。五是党建引领聚势赋能。要扎实推进中央八项规定精神落实和巡视整改。推进校招及博士人才引进。常态化开展政治巡察，筑牢廉洁防线。
总院纪委书记武玉金通报了总院所属企业典型违规违纪案例及近期开展的三项重点专项监督检查工作，结合案例及日常监督问题深入剖析，要求全体党员领导干部要深刻汲取教训，清醒认识忽视党纪、违反党纪问题的危害性，切实筑牢廉洁从业思想防线。
总院总会计师王帅通报了4月主要经营指标情况，介绍中央企业穿透监管工作推进会议精神，强调资金风险管控，提出总院财务数智化建设指导意见，部署下一阶段财务重点工作。要求各单位明确目标举措，加大力度推进，做好过程管控，把各专项工作落实到位。
会上，13家单位、党群部/宣传统战部、审计办公室作了工作交流汇报。总院外部董事、领导班子成员、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场65个。
