近日，中国建材总院召开2025年10月月度工作会。会议落实中国建材集团2025年工作总要求，聚焦“早细精实”再深化、“对标对表”再提升，总结总院1-9月份工作，交流经验，研究部署下一步工作任务。集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-9月份整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中对总院1-9月份的工作成效给予充分肯定。他指出，总院各单位、各部门深入贯彻落实总院党委与经营班子的各项部署要求，锚定“早细精实，对标对表”的工作方针，实现了经营业绩稳健增长。在总院建院七十五年之际，他代表总院党委、领导班子衷心感谢全院员工的共同努力与付出，并强调要围绕“建设美好总院”的共同追求，依托深厚底蕴与文化传承，坚守使命、奋发前行。
郅晓指出，作为国家科技攻坚重要力量和集团“中央研究院”，总院更应彰显公共属性，践行 “科技向善” 的使命担当，以科技服务社会、推动进步，展现更深层的责任与担当。
郅晓强调，总院各级干部要锤炼坚韧不拔的意志，锻造顽强拼搏的作风，以坚定信念应对外部严峻环境、国际竞争与经济压力，以“早细精实”为核心，扎实推进 “百日攻坚” 行动落地见效。各板块要精准把握重点任务，总院党委、经营层及职能部门将全力提供支持，打通问题难点、堵点，实现上下协同、形成合力，全力以赴争取最优结果。结合当前和下一步重点工作，他提出三点具体要求：一是落实“早细精实”，全力推动数字化转型。总院要充分发挥非金属材料行业“ 国家队”“ 主力军 ”作用，推动研发范式变革，向以数据和知识为核心驱动力的创新模式转变。坚决落实“早细精实”的工作原则，坚持以数据为基础，形成“用数据说话，用效益验证”的统一认知和坚定行动，将数字化作为不可动摇的发展方向。二是勇拓全球市场，加大国际化发展力度。总院要依靠技术创新实现价值创造，通过技术领先支撑持续发展，要深刻理解并顺应经济发展的周期性规律，让技术创新真正成为驱动发展的核心动力，以更宽广的视野、更积极的姿态融入全球创新网络和市场体系，将国际化打造为总院高质量发展的核心支柱与“第二增长曲线”。三是坚持务实作风，高质量推进“十五五”规划编制。要以高度的责任感和紧迫感，系统、科学、务实地推进“十五五”规划编制工作，重点做到：数据准，依托历年全面预算和管理数据，建立动态清晰的“价本利”核算体系，做到心中有“数”、决策有据。调研细，领导干部要深入一线，贴近客户与市场，倾听真话、掌握实情，共享调研成果，凝聚集体智慧。决策实，在充分调研和数据支撑的基础上，通过集体讨论、民主决策找到“最大公约数”。各单位要树立强烈的数据意识，摒弃形式主义，以务实作风推进“十五五”规划编制工作，为总院的未来发展奠定坚实基础。
侯涤洋总结了总院1-9月份生产经营情况，并结合科技创新、科技成果及产业化、国际化经营、数智化转型、战新产业投资、“双增双降”、人才队伍、安全环保、国际化发展等重点工作进行了全面汇报和分析。围绕全面完成年度目标任务，他从三个方面强调下一步工作：一是统一思想，落实“百日攻坚”重点任务。各单位要做好任务分解和量化，目标分解要“到岗到人”，核心业务要“抓死关键”。紧盯影响目标的关键问题，生产部门重点抓“降本增效”，市场开拓部门重点抓“老客户深挖、新客户突破”。要做好团队动员，对表现突出的员工加大奖励激励。同时强化风险防控，守住安全生产、资金安全和产品服务质量的底线。二是紧盯指标，确保全面完成年度考核目标。各单位要进一步强化应收账款全生命周期管理，严格遵循“依法合规、权益保障、审慎适度、清单管理”的信用管控原则，加强存货的动态管理，优化库存结构，提高存货周转率，降低存货积压风险，进一步强化资金统筹与融资结构优化，全力推动带息负债压降，确保完成年度预算控制目标。三是精准发力，全力冲刺确保年度目标达成。各单位要进一步强化市场导向，加快培育新兴业务增长点，提升订单质量与盈利水平。加强经营效益与现金流精细化管理，严格项目收益评估与回款风险管控。围绕全年目标，压实追赶责任，落实节点督办与动态跟踪机制，全力保障年度各项任务按期达成。
总院党委委员、副总经理宋作宝围绕总院“百日攻坚”任务，提出了专项行动方案和具体工作举措。要求各单位统一思想认识，摒弃“畏难”心态，树立“决战”意识，各单位负责人要当好“第一责任人”，细化举措，杜绝“空泛”表述，确保“可量化、可追溯、可考核”，构建闭环“链条”。总院要当好“后盾”与“纽带”，从资源、机制、服务三个维度精准赋能，为各单位破解难题、完成目标提供坚实支撑，以昂扬斗志打赢百日攻坚战。
总院党委委员、总会计师王帅系统通报了总院及各所属单位1-9月的主要经营成果与关键指标完成情况。通报重点围绕收入、利润、“一利五率”、两金压降、带息负债规模与平均融资成本、高负债子企业风险以及资金归集效率等核心维度，进行了深入细致的分析，精准指出了当前经营中的亮点与挑战，并要求各单位锚定年度目标，全力冲刺四季度经营业绩，确保圆满完成年度考核指标任务。
会上，13家二级单位及审计办公室作了工作交流汇报。会议以现场+视频形式召开，总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会。京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。
