11月5日，中国建材总院召开2025年11月月度工作会。会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，研判新形势，把握新机遇，结合集团开启增长“第二曲线”的战略部署，总结总院前期工作，明确下一阶段发展方向与攻坚任务。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-10月份整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中对总院1-10月份的工作成效给予充分肯定。他指出，总院各单位、各部门深入贯彻总院党委与经营班子的各项部署要求，坚决落实“早细精实，对标对表”的工作方针，经营业绩符合预期。他强调，经营管理必须坚持问题导向、实事求是的原则，敢于直面困难、讲真话、报实数，以求真务实的工作作风全力实现年度工作目标。
郅晓深入分析了当前国内外经济形势和行业态势，结合党的二十届四中全会精神，剖析了总院面临的挑战和机遇。结合总院战略发展，他提出四点具体要求：一是要贯彻“价本利”理念，深入剖析成本结构，将价格趋势预判与成本精细管控紧密结合，通过技术创新与管理优化构建具有竞争力的成本优势；深化持续调研与战略调整，积极拓展新兴增长空间，充分发挥中央企业的政策与技术优势，加强与地方资源的协同整合，坚定不移地走创新驱动、价值竞争的高质量发展道路。二是要聚焦核心竞争力，充分发挥总院优势，积极服务战略性新兴产业，在巩固新材料研发优势的基础上，加快推动从“乙方思维”向“甲方地位”转变，提升价值链掌控力；通过技术创新，将传统的建材技术与新能源材料、绿色低碳建筑等相结合，实现传统产业转型升级与价值提升。三是要把握政策与市场机遇，加快布局“第二曲线”，紧跟国家发展新兴支柱产业、未来产业的政策导向；重点拓展新能源、新材料、低碳、数字化、国际化等增量市场，找准并培育“第二曲线”，拓展新能源材料等新产品，并通过加强与兄弟单位的协同协作，共享资源、共拓市场，以真抓实干的态度和开拓创新的精神，携手开创总院更加美好的未来。四是要把握国家政策与数字化发展航向，坚持“增量带动存量”的发展路径，坚定不移地将政策趋势与数字化发展方向作为行动指南。发挥总院数据资源优势，加快AI在研发、检测、管理等场景的落地，支持平台建设，推动高通量实验、智能检测、转型金融模型等创新应用。凭借深厚的技术积淀、强大的数据资产和持续的创新能力，在国家绿色变革与数智化发展大潮中勇立潮头，牢牢掌握发展主动权。
侯涤洋总结了总院1-10月份生产经营情况，并结合百日攻坚、科技创新、科技成果及产业化、国际化经营、数智化转型、“双增双降”、人才队伍、安全环保等重点工作进行了全面汇报和分析。围绕全面完成年度目标任务，从三个方面强调下一步工作：一是要真抓实干，全力打好“百日攻坚”战。各单位要围绕经营目标、市场开拓、风险管控等核心任务，主动作为、精准发力，聚焦未达成事项和薄弱环节，以钉钉子精神推动各项任务落实。总院相关部门要主动对接、靠前服务，强化内部协同，共同打赢“百日攻坚”收官战。二是要狠抓重点，确保完成年度财务管控目标。各单位要持续深化应收账款全流程管理，坚持“依法合规、分类管控、限额管理、责任到人”的信用管理原则，重点推进三年以上长账龄及大额应收账款的专项清理，强化过程跟踪与责任落实，力争在存量清收方面取得有效突破。同时，进一步增强有息负债管理意识，从严控制融资规模，持续优化债务结构与融资方式，全力推进带息负债压降工作。三是要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。各单位要将会议精神转化为总院改革发展的生动实践，立足当前、着眼长远，扎实做好总院“十五五”规划编制工作，推动党的二十届四中全会精神在总院全范围落地见效，为集团战略目标的实现和总院的长远发展提供坚实支撑。
总院党委委员、总会计师王帅系统通报了总院及各所属单位2025年1-10月的主要经营成果与关键指标完成情况。他重点围绕收入、利润、“一利五率”、“两金”压降、带息负债规模与平均融资成本、高负债子企业风险以及资金归集效率等核心维度，进行了深入细致的分析，并要求各单位锚定年度目标，对标对表，全力改善四季度经营业绩，为完成年度考核目标奠定坚实基础。
会上，13家二级单位及中存大数据公司作了工作交流汇报。会议以现场+视频形式召开，总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会。京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。
