12月5日，中国建材总院召开2025年12月月度工作会。会议深入分析当前面临的新形势、新机遇，系统总结工作成效，部署岁末年初重点任务，推动全院上下以“早细精实”的作风收官，以“价本利”的理念提质增效，以“第二曲线”的思维谋划未来，在服务国家战略和集团发展中展现总院更大的担当和作为。中国建材集团总经理助理、中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-11月份整体经营工作报告并主持会议。
郅晓在讲话中对总院1-11月份的工作成效给予充分肯定。他指出，总院各单位、各部门深入贯彻总院党委与经营班子的各项部署要求，坚决落实“早细精实，对标对表”的工作方针，经营业绩符合预期，展现出良好的执行力和攻坚状态。结合对当前国内外经济形势与行业态势的分析，他重点围绕国家关于城市更新与“好房子”建设、新兴产业示范基地培育、全国碳市场配额分配等一系列重大政策导向，深刻剖析了总院面临的新挑战和新机遇。围绕总院战略落地与未来发展，郅晓提出五点具体要求：
一是抢抓城市更新机遇，打造“好房子”标杆与整体解决方案。国家已将城市更新政策提升至前所未有的战略高度，总院必须在新一轮城市更新与“好房子”建设中确立自身系统服务的领先能力。要快速整合总院内各学科力量及集团、行业资源，聚焦“好房子”所需的好材料、检验检测、数字化质量追溯技术、标准开发等关键环节，形成具备市场竞争力的“好房子”与城市更新整体解决方案。要发扬坚持“做难而有价值的事”的文化精神，紧抓政策窗口，强化“早细精实”的工作作风，确保核心任务有效落地，为实现“十五五”基础建材领域的良好开局奠定坚实基础。二是要紧抓碳市场扩容机遇，争做绿色转型技术引擎。工信部关于新兴产业示范基地的建设方案与生态环境部全国碳市场配额方案相互协同，标志着发展向“碳排放双控”深刻转型。总院应积极整合内部资源，将国内的园区碳管理建设与国家“碳排放双控”转型要求紧密结合，着力构建覆盖城市级碳平台搭建、第三方核查认证、低碳材料供应以及全流程数据追溯的综合服务体系。要巩固在低碳建材数字化设计与智能制造方向的引领地位，秉承“见大行远”的价值导向，构建有竞争力的可持续发展平台，在服务国家绿色转型大局中彰显责任担当。三是要细化“早细精实”方法论，内化为主动发展的坚强理念。总院必须运用好“早细精实、对标对表”的科学方法体系。“早”即主动作为、取得先机，核心是时间管理的前置性和主动性，关键做法是预判形势、抓住核心、提前谋划。“细”即系统思维、逻辑缜密，核心是通过流程管理分解任务目标、提升确定性，关键做法是制定细化“一书一表”（工作任务书和时间表）。“精”即聚焦价值创造、精准匹配资源、持续完善精进，核心为坚持效率优先、效益优先，关键做法是二八法则抓重点，识别20%的关键任务，投入80%的资源，强调持续迭代优化。“实”即结果导向、产出效益，其核心为工作落地、落地、再落地，拒绝短期行为，坚持“做难而有价值的事”，关键做法是用数据说话，用效益验证，责任到人，闭环管理，重点工作必须按周对标。四是要全面贯彻“价本利”理念，深化成熟管理工法运用。总院要专注于高技术含量、高附加值的产品领域，通过对标对表和精细化管理，精准识别各产品的毛利率区间，坚决优化无效产出，着力提升毛利率，要主动谋划成本下降路径，确保维持合理的盈利空间，将“价本利”分析与“早细精实”“双增双降”等工作紧密结合，通过精准的产品结构与成本管控，找到自身可持续增长曲线，坚定不移地走高质量、高效益的发展道路。五是要强化内部协同与创新驱动，凝聚总院高质量发展合力。总院必须高度重视内部协同效应，促进创新链与产业链深度融合，加快推动国际化布局，着力构建涵盖完善“模型—算法—软件—平台—装备”一体化技术体系，并将新材料核心装备的自主研发制造视为不可或缺的能力基础，确保关键技术自主可控。对外合作秉持“赋能共赢”的原则，审慎吸纳优质资源，通过持续积累与开放协同，吸引更多伙伴共建生态，在国家绿色化、数智化浪潮中勇立潮头，牢牢把握发展主动权。
侯涤洋总结了总院1-11月份生产经营情况，并结合“百日攻坚”、科技创新、科技成果及产业化、国际化经营、数智化转型、“双增双降”、人才队伍、安全环保等重点工作进行了全面汇报和分析。围绕全面完成年度目标任务，他对年底冲刺与下一步工作作出三方面部署：一是要鼓足干劲，全力冲刺年度经营目标。各单位要深化市场开拓与业务结构调整，加速构建具备持续竞争力的新兴业务增长点，着力提升订单质量与整体盈利能力。强化经营效益与现金流协同管控，严格落实项目收益评估及应收账款风险防范。围绕收入、利润、“两金”压降、亏损治理、带息负债管控等关键指标，层层压实责任，完善督办监测机制，尽最大努力争取最好经营结果。二是要精益求精，系统推进“十五五”科技规划。各单位要系统梳理在重大核心技术攻关中形成的具有核心竞争力的重大成果，结合国家、行业及地方各层级奖励的申报重点与时间节点，提前布局、精准匹配，高质量完成“十五五”科技发展规划收官工作。持续强化总院在无机非金属材料领域的工程化研发和成果转化能力，为长远发展积蓄科技动能。三是要精准施策，稳健推动“第二曲线”战略落地。总院将继续加大对战新产业及“第二曲线”项目的投资力度，各单位要以自身发展战略为导向，进一步优化2026年投资计划的编制逻辑，针对重点项目扎实做好必要性与可行性论证，并按投资计划做好对标对表，确保项目落实落地。对涉及权益性融资的投资项目，要切实做好融资安排，确保按融资计划有序推进，有效防控投资风险。
会上，总院党委委员、纪委书记武玉金作警示教育，通过剖析违规违纪典型案例，以案明纪、以案释法、以案促改，引导全体党员干部职工深刻汲取教训、严守纪律底线、筑牢思想防线，切实增强廉洁自律意识和合规经营责任，推动企业各项工作在纪律规矩的框架内实现高质量发展。
财务部通报了总院及各所属单位2025年1-11月的主要经营成果与关键指标完成情况。围绕收入、利润、“一利五率”、“两金”规模、带息负债与融资成本、资金归集效率等重点领域进行了全面深入的分析，客观指出了当前面临的严峻挑战。要求各单位紧盯年度目标任务，压实责任、全力冲刺，确保各项经营与财务指标持续改善，坚决打赢全年收官攻坚战。
会上，13家二级单位作交流汇报，中材高新作国际化工作交流分享。会议以现场+视频形式召开，总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会。京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。
