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对标“国际一流” 构建“四梁八柱” ——访中国建筑材料科学研究总院党委书记、院长王益民
    作者: 时间:2020-07-15 打印
     
 

《中国建材杂志》2020年第7期刊登

  防疫复产两不误

  一场突如其来的新冠疫情,打乱了世界的节奏,也让上任伊始的王益民感受到了前所未有的压力。作为中国建材总院这家全国建材行业首屈一指的科研大院的新一任当家人,他设想的开局显然不是这样。

2020年2月5日周育先到总院调研疫情防控和复工复产情况

  2020年2月5日,农历庚子年正月十二,中国建材总院召开干部大会,宣布主要负责人调整,聘任王益民为中国建材总院执行董事、总经理、法定代表人,中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并作重要讲话。周育先在讲话中指出,本次调整是集团党委从大局出发,根据中央和国资委党委有关精神,结合总院领导班子建设和改革发展需要,在认真考察、广泛听取各方面意见的基础上,经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定,体现了集团公司对总院领导班子建设和企业改革发展的关心和重视。

王益民调研总院疫情防控工作

  当时正值疫情初起,不容王益民有片刻迟疑。在他的带领下,总院及各级企业第一时间快速响应,坚决贯彻落实党中央、国资委和地方政府的各项决策,迅速落实中国建材集团的系列部署,全力抗击疫情,一方面冲锋在前,以高科技材料驰援抗疫一线,全力保障科研重大工程的建设进度;另一方面紧锣密鼓,复工复产,谋划发展,把疫情影响降到最低,实现全面复工复产的良好开局。

  总院各级企业把疫情防控作为这段时间最重要的工作来抓,2天之内完成疫情防控组织机构设置,领导班子靠前指挥、扛起责任、积极作为、全面部署,牢记“管好自己的人、看好自己的门、种好自己的地”的主体责任意识,强调疫情防控工作要“研究一遍、部署一遍、检查一遍”,建立“三群、两账、一报”上下畅通的沟通机制,发挥工作部署群、疫情通报群、宣传交流群的协同作用,动态更新外地返岗人员和疫情防控检查台账,每日定点做好疫情通报,全面掌握每名员工及家属的身体健康状况,及时协调解决防控工作中遇到的紧迫问题,严防疫情的大规模扩散。

  各单位合理优化科研项目及生产任务流程,全力推进科研及生产任务。春节期间,总院所属郑州瑞泰科技公司、合肥中都机械有限公司、管庄东里医院、衢州金格兰公司等多家单位保持连续生产,数百名员工坚守科研生产一线。

  为确保国内某型号用复合材料结构架、大尺寸熔石英玻璃、新型干扰材料、高精度铷原子钟用玻璃材料、陶瓷基片、热防护材料等重大项目科研生产进度不受疫情影响,多个科研院所安排员工昼夜交替错峰上班、加班加点,实现复工后多个科研产品成功下线,确保疫情防控期间重点型号科研任务不间断,并新获批多项国家重大配套科研项目。

  高精度红外镜头是中国建材总院玻璃院的高科技优势产品,是疫情防控重要物资红外热成像仪的关键零部件。疫情当前,总院克服重重困难,迅速组织相关部门复工复产,累计向武汉、成都、广州等多个疫情防控一线交付红外镜头2000 余套,用科技筑起疫情防控的第一道防线。

  为解决抗疫一线医护人员护目镜起雾问题,玻璃院相关团队放弃春节假期,通过自主研发,历时20余天制备出水性防雾喷剂,有效解决了防护镜粘附雾气后清晰度下降的问题,并火速以捐赠形式驰援抗疫一线。

  国检集团安徽公司深入安徽省新型肺炎重症患者救治基地蚌埠医学院第一附属医院,对感染科新冠肺炎专用CT机进行性能及机房防护检测,确保设备第一时间投入使用。国检集团安徽拓维公司为宣城市人民医院在疫情时期废水处理提供公益性检测,确保排水安全,避免二次污染。

  各级党组织切实担负起疫情防控主体责任,全体党员干部员工挺身而出,担当作为,坚定站在疫情防控和复工复产第一线,传播正能量、汇聚精气神,有效保障各级企业在科学部署的体系中复工复产,在安全可靠的环境中复工复产,在健康良好的氛围中复工复产。

  总院始终将员工的生命安全和健康放在首位,站在大局高度,不断加强与地方政府、社区物业等多方联防联控,联合成立疫情防控监督检查小组,日夜坚守、动态检查,构建“安全共同体”。

  尤其是总院管庄大院,为确保700亩的科研、生产和生活大院安全环境,协调社区和物业,召开近10次统筹布置会,共同发放了1万多张临时出入证,形成“总院—社区—职工—家属—总院”闭环防疫控制管理体系,不断筑牢管庄大院的防疫阵线,用爱和责任守护和谐大院,成为地方政府疫情防控和复工复产的标杆单位。

  没有过不去的冬天,没有战胜不了的疫情。在大战大考面前,总院各级企业形成了抗击疫情的强大合力,实现了防疫复产两不误。

  继往开来三部曲

  700 亩的管庄大院,承载了总院70 年的光辉历程,京内的近十家二级单位都在这所大院里开展科研和生产。疫情期间,总院各级单位负责人坚守大院防控疫情、复工复产,王益民和班子成员一起,与每一位职能部门负责人座谈交流,调研走访管庄大院的每一家单位、每一处实验室,努力在危机中育新机、于变局中开新局。

2月21日-3月6日王益民调研北京总部各单位

  总院办公楼里有一间与中组部党建出版社共建的党员书屋,面积不大但空气清新、阳光充足,因为偏居一隅,平日里光顾者不多,是一个闹中取静的好去处。疫情期间的领导班子成员不定期在这里相聚,总结调研座谈成果,梳理历史问题,畅谈发展大计,各抒己见,不拘一格,慢慢形成了惯例。

总院领导班子在党建书屋座谈研讨

  王益民对记者介绍,在办公室总会被各种事务所打扰,难以静心思考问题;在会议室开会研讨,又过于正式,彼此不容易放开;而书屋里一切从简,返璞归真,每次调研回来,班子几个人坐在一起,一杯咖啡一壶茶,敞开心扉,畅所欲言,只有大致方向,没有明确主题也没有记录,大家在这里沟通交流,无所顾忌,经常碰撞创新发展的智慧火花。

  “中国建材总院旗下的企业是中国建材行业改革发展的见证者和实践者,始终与中国建材的发展一路前行、荣辱与共。”王益民介绍说,总院在改革发展的过程中,既积聚了悠久的历史积淀,也传承了深厚的文化基因,自成立以来,中国建材总院在科研攻关、经营发展、党建引领、人才培养等方面取得了丰硕成果。

  与中国建材集团重组以来,总院资产总额、营业收入、利润总额逐年上升,实现持续发展。2019年净利润首次突破10亿元,营业收入利润率、研发经费投入强度均实现同比增长,资产负债率连续多年同比下降,在实现高质量发展的道路上行稳致远。

总院低热水泥助力三峡工程

  践行初心使命,服务国家建设。总院自主研发的一大批国际先进、国内领先的重大科研成果,广泛应用于奥运工程、神舟工程、三峡工程、青藏铁路、京沪高铁等国家重点工程,促进建材行业技术进步与节能减排,服务国家经济社会建设。比如,总院研发的新型干法水泥技术在改革开放初期成为追赶国际的主力军;总院实验室孵化的洛阳浮法玻璃工艺技术保驾浮法玻璃工程总包走向国际;“一带一路”国际工程项目、中联水泥蒙欣巴音嘎拉3300t/d熟料水泥生产线成为节能环保型花园式工厂;研发的特种水泥应用于三峡工程、南极考察站、青藏铁路等国家重大工程;检验检测等高技术服务业务为国家重大活动的环保质量控制保驾护航;玻璃、玻纤、石英、复合材料等新材料承担着国家重点武器型号的科研与生产任务。

  打造创新高地,培育国际一流人才。总院围绕“六大平台”战略定位,对标国际一流科技企业,打造高水平科技创新平台,努力成为展示国家、行业、集团科技实力的重要窗口。总院绿色建筑材料国家重点实验室,针对绿色建材科学的国际前沿问题和国民经济建设中急需解决的建材绿色化等应用基础理论问题,吸引了一批国内外顶尖科技带头人,开展基础和应用基础研究;总院无机非金属材料国防科技重点实验室,围绕现有产品的领先性和竞争力,研发前沿技术与产品,拓展领域发展军转民新产品;总院博士后科研流动站和院士专家工作站,培养无机非金属专业博士和硕士,建设国际一流学术人才梯队。

6月3日王益民到合肥院调研指导工作

  聚焦成果转化,落地载体建设。总院高度重视科技成果产业化工作,不断探索实践科技成果产业化的新模式。与枣庄市人民政府共同打造的科技成果孵化转移的重要产业基地“中国建材(枣庄)新材料产业园”已初具规模;上市公司瑞泰科技打造国内领先、有国际竞争力的耐火材料企业;上市公司国检集团致力于打造高技术服务业在建材、建设工程和新材料领域的龙头地位;合肥院建设的中国建材(合肥)技术中心,对水泥行业落实高质量发展、促进转型升级有着特别的意义;哈玻院利用先进复合材料产业化基地二期建设项目提升规模化生产能力;中岩科技特材产业成功实现战略转型,研发的系列产品应用于国家重大工程;中建材生产力中心、北京凯盛、西安墙材研究设计院依托总院科技研发优势和国际工程海外工程管理优势,以闭环式全产业链发展思路,建设成为中国建材总院科技成果的孵化器。

中国建材(枣庄)新材料产业园中建材光芯科技有限公司项目一期

  在王益民看来,“总院的日常经营管理还真没什么,基本不用管。各级企业的主要负责人和精英团队比我能干多了,而且不用扬鞭自奋蹄,真正的风险是未来的方向”,总院原来只是管庄这一块、5 个非独立法人,把外地管起来之后,这两年发现,有些干部本身一门心思做业务,缺乏央企的上进精神,“很担心大家无意中犯错误跑偏”。

  除了经济社会主要矛盾的变化,中国建材集团也在进行战略调整,从先前的实体经济、联合重组向资产运作转型,总院原来被捧得高高的,集团对院所“引导不主导”,现在则要求把资本管理的机制带进来。这些都要求总院与时俱进,跟上发展的步伐。大家过去领导班子在党建书屋座谈研讨 也希望发展,但愿望并不迫切,现在是双创时代,科技不创新必然落伍,激励机制跟不上也同样要出大问题,发展的愿望空前迫切。

  一方面是自身发展的需求,另一方面是集团总体战略的执行,双重的环境和压力,都要求总院做出切实的改变。党建书屋里,在一次次智慧火花的碰撞中,总院今后发展的方向和目标逐渐清晰起来——对标“国际一流”,构建“四梁八柱”总院大厦。

  对标国际一流科技企业,总院要不断打造具有国际竞争力的科技创新平台,要在优势领域培养一批具有国际水平的学科带头人,要在优势领域孵化一批“技术引领、附加值高”的科技产业。王益民以“粗梁胖柱起高楼、横梁立柱建广厦、斗拱减柱新结构”来形象比喻总院“四梁八柱”整体发展构想,奋力建设具有国际竞争力的世界一流科技型企业。

  落实“两个穿透”,推进“3 + 1”发展模式。集团公司明确提出核心理念全级次穿透,发展战略全集团穿透的要求。集团三大主业战略穿透到总院就是要形成创新发展的“3 + 1”模式,即“新材料、先进制造与装备、高技术服务”三大主业+ 科技支撑,将科技支撑定位于促进真正生成可转化为生产力的高新技术,并内嵌于三大主业板块中,把科技的魂化为无形,融入到总院的血液中。

  王益民解读集团“善用资源、服务建设”核心理念穿透到总院,就是要把优质资源向优势业务配置,用市场化方法和经济手段实现资源配置;就是依靠科技领先,服务国家的经济建设和战略安全。

  坚持“三类推进”,依靠“两转”实现“两步走、翻两番”目标。总院所属企业院所要按照三种类型推进改革发展:上市公司要发挥资本市场作用开展联合重组、改革试点企业要用好用足政策激发内生动力、院所公司要加大成果转化力度实现快速发展。

  “两步走、翻两番”就是在“十四五”中期总院经济在现有基础上翻一番,到“十四五”末再翻一番。实现这一目标,需要通过转变观念提升经营管理水平,通过成果转化实现规模效益。

  福兮祸兮,疫情困住了他们的身体,却也放飞了他们的思想。改革发展的创新思路在党建书屋逐渐成形,新时期发展的主旋律悄然奏响。

  四梁八柱起高厦

  王益民还是一位资深的摄影发烧友,尤其喜爱拍摄古代建筑。六朝古都的北京,为他的创作提供了丰富的素材,而古人的智慧又给他的事业带来了别样的启迪。他多次带着相机徜徉在故宫周边,从移步换景的古建筑中寻求总院发展的灵感。

  一座典型的古代建筑,是由四梁八柱支撑起来的,其中尤以故宫最具代表性。这些梁、柱的选择与布局,正是建筑的奥秘所在。在王益民看来,如果把总院比作一座大厦,要想在未来建设得更高、更大,具有更高的效率,可以有三种选择:

  ◾粗梁胖柱起高楼——继续发展现有业务,进一步做大做强;

  ◾横梁立柱建广厦——拓展业务领域,开辟新的经济增长点;

  ◾斗拱减柱新结构——正如出挑的房檐也能遮风挡雨、增加建筑面积,以结构的改变提高空间的利用效率,通过产业结构调整模式创新,也可以进一步提升总院的经济运行效率,实现更好更快的增长。

  他和班子成员一致认为,如果仍然依靠传统的内生式发展,总院难以实现“两步走、翻两番”的战略目标,如果按照“四梁八柱”的思路创新机制,则仍然有着广阔的发展空间。

  瑞泰科技从玻璃耐火材料起家,逐步延伸到市场更大的水泥耐火材料领域,通过并购重组,终于在最为广阔的钢铁耐火材料领域站稳了脚跟。更为喜人的是,以耐火材料为纽带,探索与国内外著名的钢铁冶金企业开展跨领域合作,强强联手开展高端新材料研发。“总院要想大发展,就一定要搞这种大的合作。”

  总院在石英制品领域全球知名,几年来发展迅猛,原有的衢州石英玻璃基地已经难以适应发展需求,总院正在追加大额投资新建生产基地。总院在玻璃领域独具优势,但产品局限于军工领域,现在开始踏入民用航空领域的征程。商用飞机玻璃的质量要求更加苛刻,这是一个复杂漫长的过程,没个十年八年拿不下来,总体难度非常大。“一开始总院不太敢干,但别人干了就没你什么事了,固守原来的小摊子是守不住的”,王益民如此分析。

总院低热水泥助力乌东德无缝大坝封顶

  在特种水泥方面,总院更是赫赫有名,贡献了全球80%的品种,著名的三峡大坝也是在总院的技术指导下完成的全部浇筑过程。特种水泥跟普通水泥的工艺差不多,却有许多knowhow(技术含量),利润高许多,如果通过资本市场打造一个专门的特种水泥平台,进一步细分市场,将是对总院发展更好的支撑。此外,总院在水泥智能化装备、环境健康材料、水处理玻璃钢管道、高铁轨道修复用特种工程材料、手机屏下识别器件等方面有着明显的技术和市场优势,有望进一步做大做强。

6月15日咸阳院与陶瓷科学研究院两院整合

  同时,一些下属单位也面临着较大的竞争压力,通过扬长避短,错位竞争,则可以充分发挥出自身的优势。作为国内建材行业首屈一指的研究院所,总院在70年的发展历程中有着丰厚的技术积累,发展出众多的专业方向,这也在一定程度上带来了“谷仓效应”:业务一摊一摊,彼此没有关联,犹如谷仓一般。“这样就熬不成一锅粥。有些越来越大,有些则正好相反,要把这一块协同起来。”

  王益民认为,很多看起来互不相关的业务之间其实可以通过巧妙的组合,发展出全新的方向,如同化学反应一般。总院所属的一些单位之间也存在很强的互补性,有望实现1+1>2的效果,比如水泥玻璃陶瓷都在做节能环保,完全可以把它们集成起来。所有这些的关键,就在于如何量体裁衣去“设计”。

  西安墙材院前几年发展不太好,调整领导班子后局面迅速改观。原来在刚果工业园做砖瓦生产线,项目长期无法完成;新班子上任后,根据当地市场需求转做彩钢板业务,受到市场的热烈欢迎,进而逆风而上,人气红红火火。今年以来,“营收是去年的好几倍,连疫情都挡不住业务的发展”。

  总院有瑞泰科技和国检集团两个上市公司,这在院所里边很少有的,但基本没用到资本市场的资金,所以发展速度不快,规模也不大。“从发展的角度看,上市公司的数量还是少了点儿”,能不能再打造一些新的,包括中岩科技、特种水泥、建材专用装备等等,把总院其他产业带进来,创建一个综合性的上市公司?王益民分析到:就是要把资本市场用起来。

  王益民如数家珍地介绍完总院潜在的发展优势,话锋一转又指出,科学家脑子里边始终是科学思维,搞科研是强项,如何跟市场结合、如何搞商业模式创新则是短板;让科学家做市场实在是强人所难,还耽误时间搞科研。市场化应该由院里去运作,科学家只管踏踏实实搞科研。“成果转化好比变速箱,通过大小齿轮配合,力矩可以成倍放大,良好的制度设计,可以使科技成果获得百倍千倍的收益。”

  遵循“3+1”创新发展模式,主业做大之后再反哺科研,就很好地构筑了总院可持续发展的闭环,上市公司和好的企业的“梁”和具体业务的“柱”支撑起总院发展的“大厦”。

  五光十色看遥途

  历史上,总院遵循着一种摊大饼式的发展逻辑,体量不断膨胀,但资源的利用效率却不高,尤以房产最为典型。疫情期间,王益民在大院里细致地转了一遍,发现了更多的问题:发展快的企业,房产非常紧张,已经见缝插针摆满了;与之相反,有的单位占用了大量房间却不产生效益,长年闲置到处挂满了蜘蛛网。

  自从总院成立,都是大家一起搭伙过日子,房子免费使用,从来没有过“房租”的概念。因为免费,多吃多占自然在所难免。如今,集团“善用资源、服务建设”的核心理念在这里派上了新的用场,总院开始把优质资源向优质业务配置,通过市场经济手段,让资源向最需要的地方聚集。

4月17日总院党委理论学习中心组集体学习研讨会(围绕科技创新、优化资源配置、“科改示范行动”和总院子战略作专题研讨)

  总院的青年公寓原本是为单身职工建设的,但长期“只进不出”,一些人结婚了也不退房,甚至还有倒手转租的,导致公寓的空床位所剩无几,每年新入院的员工安置越来越困难。新的政策出来以后,已经腾退出大量的单身公寓,总院将重新装修,更新家具,改善条件,吸引更多的优秀人才投身总院发展。

  王益民坦言,改革就会有阻力,发展必然有风险;动还是不动,动坏了怎么办?“也挺矛盾的”,但又一想,现在这样不动是肯定不行了,既然这样,那就担一点责任吧——到趴下之后,想动都动不了,“只要动,总会有机会”。朴素的内心,折射出的是当家人的勇气和担当。

  随着顶层设计的完成和一系列改革举措的陆续出台,观望中的人们感受到了清新的气息,心底慢慢地泛起了波澜。

  新一届领导班子努力调动每一位员工的积极性,尤其是敢于给年轻人压担子。为了给年轻人提供更为广阔的舞台,很多老所长老同志不再担任行政职务,一大批优秀的中青年人才被提拔到重要的领导岗位,很多老老实实扎根一线做科研的科技人员也获得了前所未有的身份认同。

4月10日总院召开2020年学位委员会扩大会议暨研究生导师遴选工作会

  金钱有价,信任无价。干部流动政策在青年群体中引起了热烈的反响,年轻科技人员的精神面貌焕然一新,以前很多事情都要推着走,现在他们都是主动要求做。心灵深处的微循环,点燃了总院新一代的希望。事业是漫长的接力,青年是事业的未来,这一大批年轻博导、专家、学术带头人的肩上,正在担负起让总院更加辉煌的重任。

  短短百余天时间,从班子成员到所属企业,再到基层的每一位员工,“发展”的共识已然形成,奋进的脚步已经启动……过去,“火车跑得快,全靠车头带”,今天的总院更像是一列现代化的高铁,汇集了分布在各节车厢的澎湃动力,共同推动着整列火车御风前行。

  70年风雨历程,中国建材总院始终引领着中国建材科技的发展。新一轮的发展已经启程,精彩的好戏刚刚开始。前进的征途或许不会一帆风顺,甚至充满艰难险阻,但良好的开端等于成功的一半,我们有充分的理由相信,伴随着中华民族的伟大复兴,中国建材总院也必将在全球建材科技的舞台上闪耀出更加璀璨的光芒。