“十四五”时期，秦皇岛院始终坚定不移贯彻新发展理念，厚植创新优势，保持战略定力，以开拓创新之姿、砥砺前行之势，在创新突破、科技引领、效益提升等多个维度实现历史性跨越，为实现企业高质量发展夯实根基。
创新驱动 攻坚破局
“十四五”期间，秦皇岛院锚定国家战略方向，首创分层创新模式，持续破解行业技术壁垒：牵头承担的“十四五”国家重点研发计划《薄型中空玻璃及节能外窗系统开发与应用》顺利通过中期检查，核心参数均达验收标准，将形成拥有自主知识产权的轻量化薄型中空玻璃先进制造技术体系；承担的集团公司和建材联合会首批“揭榜挂帅”项目《玻璃熔窑利用氢能成套技术及装备》成功实现工业化应用，燃料含氢量超50%，产品符合高端玻璃质量标准。
平台建设提质升级，“十四五”期间新增国家平台1个、省级科研平台3个，创新载体支撑能力持续增强。知识产权工作成效显著，获河北省首张ISO56005 创新与知识产权管理能力（2级）证书，顺利通过ISO56001:2024认证及《创新管理能力评价等级指标体系》卓越级认证。五年间累计获得授权专利94项，其中发明专利40项、国际发明专利2项，获软件著作权65项，参与制定标准35项，获省部级以上创新奖励32项、设计奖励22项。
深耕市场 布局全球
“十四五”期间，秦皇岛院始终坚持客户导向，国内外市场双向发力、协同发展。对内，紧紧抓住生产线冷修改造、搬迁升级机遇，持续巩固国内高端工程服务领先地位。对外，纵深推进院国际化“2+2”战略，成功落地中东、东南亚、非洲等多个海外项目。五年内新签合同140余项，其中首次成功进军中东市场，为开拓当地高端产线领域奠定了坚实基础。
坚持长期主义，“十四五”期间，秦皇岛院始终坚持客户导向，国内外市场双向发力、协同发展。对内，紧紧抓住生产线冷修改造、搬迁升级机遇，持续巩固国内高端工程服务领先地位。对外，纵深推进国际化“2+2”战略，成功落地中东、东南亚、非洲等多个海外项目。五年内新签合同140余项，首次成功进军中东市场，为开拓当地高端产线领域奠定了坚实基础。
坚持长期主义，深耕客户双向合作，聚焦绿色低碳发展，实现生产技术多点突破。“十四五”期间，秦皇岛院建成包括当前国内最大一窑一线、世界最大规模低热值燃料浮法玻璃一窑三线、国内最大“分配通路式”一窑二线、一窑三线、世界最大的全氧燃烧生产线等多个标杆项目；将燃发生炉煤气创新应用于超大吨位光伏熔窑，大幅降本并形成差异化优势。自研分配通路式一窑多线落地国内外多个产线，实现灵活生产。主动能量驱动型窑炉、浮法玻璃薄型宽板慢速生产技术、6.5m超大板宽退火窑、机械手柔性取片系统、“玻璃工厂数智化”系统、Q-SCTISTM超级复合绝热系统、低渗凝吊墙、智能化IFEF系统、新型微晶玻璃马蹄焰熔窑等自研技术装备，均成功落地并获得市场认可。
深化改革 提质增效
立足国企改革三年行动部署要求，秦皇岛院始终坚持与时俱进、突出问题导向，扎实推动国企改革各项工作走深走实。
实现全级次经理层及中层以上人员契约化管理全覆盖，领导人员契约化管理提质扩面；职能部门推行大部制；围绕战略需求对业务单元实施“加减法”，优化调整布局。职能部门中层全员竞争上岗，实现全级次管理人员末等调整、不胜任退出。优化岗位职级体系，搭建多元化人才发展通道，破解专业技术岗位发展瓶颈。用好集团改革“工具箱”，健全中长期激励机制，3个激励项目方案获批，充分激发科研人才创新活力。
党建引领 凝心铸魂
秦皇岛院始终坚持党对国有企业的全面领导，把党的建设融入企业改革发展、生产经营全过程各方面，以高质量党建引领保障高质量发展。“十四五”期间，建设标准化党支部4个、开展主题活动30余次，覆盖100%党员；创建乘风破浪突击队，党员先锋在“卡脖子”技术攻关、项目建设一线充分发挥模范带头作用。践行国企担当、开展“善建助学”活动，举办“善用资源”企业开放日、建院70周年科技论坛，全方位宣传企业形象。
坚持党管干部、党管人才原则，大力优化干部队伍结构，择优提任多名年轻干部，中层干部80后占比39%。招聘重点院校毕业生88名，研究生占比55%。用心用情办好民生实事，完成东办公楼装修改造并启动，重启职工食堂、改善宿舍楼环境，举办足球、篮球联赛，切实提升员工获得感、幸福感。
乘势而上开新局，勇毅前行启新程。面向“十五五”，秦皇岛院将始终胸怀“国之大者”，打造“国之大材”，秉承“材料创造美好世界”的企业使命，以实现科技自立自强、推动行业转型发展为己任，锚定发展目标、深耕主业赛道，强化创新驱动，努力将秦皇岛院建设成为玻璃工业中集科研开发、工程技术服务、新技术应用及产业化、智能装备制造于一体的国际化高技术服务型企业，在高质量发展的道路上行稳致远、再创佳绩。
