9月7日，中国建材总院召开9月月度工作会。会议全面总结总院8月整体经营运行情况，系统通报财务指标完成进展，深入剖析当前经营痛点与发展机遇，部署下一阶段重点任务，动员全院上下正视压力、坚定信心、团结协作，全力冲刺全年目标任务。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋主持会议并作经营工作报告。
郅晓在讲话中充分肯定了全体总院干部职工前8个月的辛勤付出，客观分析了当前经营复杂形势，指出各单位坚持要以问题为导向深入剖析，对不利于总院高质量发展的事项，坚定做减法。他强调，总院上下必须坚持“早细精实、对标对表”的工作作风，坚定发展信心，依托总院76年无机非金属材料积淀，围绕国家刚性建设需求开辟增量市场，牢牢把握国家“六网”建设等政策导向，加快向战新产业转型，以长期主义深耕核心赛道。结合中长期发展全局，郅晓对全院工作提出五点要求：
一是锚定战略方向，坚定发展信心。2026年国家在“六网”领域投资达7万亿元，各单位必须深度布局“六网”建设，找准场景，精准把握水利、管网、电力、算力等领域业务机会，主动对接行业头部客户，跳出传统存量竞争。全面对接人工智能、机器人、算力网络等新质生产力发展方向，推动材料、检验检测、装备制造等业务板块与AI技术深度融合，依托自有大模型提升研发、生产、经营、服务全链条效能，在泛半导体、集成电路等高景气赛道争取强劲增长，在检验检测、人工智能领域赢得先机。
二是坚持“早细精实、对标对表”工作作风。后四个月是全年收官冲刺的关键期，经营层和各单位要逐项对标指标、逐级压实责任，盯住重点任务不放松，全力冲刺收官、提前谋划下一年度工作。要未雨绸缪，提前着手谋划2027年工作，梳理确认全年目标和明年任务方向，同步启动预算编制，提前排布科研与产业布局。
三是坚决做好减法，聚焦核心价值。必须坚决清退低效无效、偏离主业和高风险业务，对闲置资产果断变现，将宝贵资金投向研发与战新产业，纵深推进“双增双降”，练真功夫、求真实效，把成本管控做细、把增收增利做实，确保资源聚焦于核心优势与长期价值。各单位要坚持在“减法”中做“加法”，把资源真正优化好，投向难而有价值的长线事业。
四是强化内部协同，构建整体解决方案。必须坚决破除本位思想，在总院内强协同、在总院外找生态。全面推动耐火材料、检验检测、数字化、工程设计等业务深度融合，嵌入开放的应用场景，转化为有利润的收入、可赋能的合作。要围绕TGV基板玻璃等重点方向形成合力，在科技部统筹下加快攻关、面向大客户迭代验证，构建“材料—工艺—装备—应用”闭环创新体系，让总院材料研发优势真正嵌入装备验证一线、融入应用场景痛点。
五是统筹发展与安全，深化党建引领。要严守风险底线，扛牢主体责任，逐户制定“一户一策”压降方案，坚决守住不发生重大风险的底线；坚决杜绝招标采购领域问题发生。要深化党建引领，扎实做好树立和践行正确政绩观学习教育总结，推动成果常态化长效化，正确处理好“显绩”与“潜绩”的关系，以学促干、以干验学；把廉洁风险防控贯穿科研、基建、招标采购等重点领域，抓早抓小、防微杜渐，为收官开局提供坚强保证。
侯涤洋在报告中系统总结了总院2026年8月整体经营运行情况。他强调，当前已进入百日冲刺关键阶段，各单位要逐项对标指标、逐级压实责任，围绕全年目标攻坚部署系统化落地举措：一是狠抓生产经营攻坚。严守应收账款增幅不高于收入增幅的红线，对三年以上及大额账款实行专项清收，持续深化亏损企业、高负债企业专项治理；切实加强资金支付统筹管控，严格遵循量入为出原则，确保经营资金链安全可控。二是加快科技创新布局。抓实研发投入提质增效，紧盯研发投入强度和基础研究占比两大核心指标；稳步推进“十五五”科技规划编制落地，扎实做好重点研发项目审计和保密工作；加快泛半导体业务发展，聚焦TGV基板玻璃核心技术，加速产业化落地突破。三是规范投资管理。严格落实投资项目预沟通机制，加快推动国有资本金项目按计划落地实施。四是强化国际经营合规。紧盯“两用物项”管控，优化海外市场布局，有效防范境外经营风险。五是严守安全环保底线。立足季节特点，深入开展隐患排查和应急演练，统筹推进安全生产和生态环保各项工作。
总院党委委员、总会计师王帅通报了总院及各所属单位2026年8月的主要经营成果与关键指标完成情况。围绕收入、利润、“一利五率”、“两金”规模、带息负债及融资成本、资金归集效率等重点领域进行了全面深入的分析。王帅重点部署了“两金”压降攻坚工作，对应收账款进行全口径账龄分析和客户类别分类分析，要求各单位高度重视民企账款回收、长账龄账款清收及专项账款确权工作。同时部署了研发费用规范化入表、产权登记管理、外部融资成本管控及“双增双降”等重点工作。要求各单位加快推进“双增双降”专项工作，紧盯全年效益目标完成台账；强化资金归集管理，确保合规管理与专项检查落实到位，持续提升资金使用效率与资产运营质量。
会上，13家二级单位和办公室（董办）、财务部作交流汇报。会议以现场+视频形式召开，总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会。京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。
